Zusammenfassung der Ressource
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- 4-- NUEVAS OPCIONES DE DISEÑO
- org. virtual: se subcontrata
- liderazgp efectivo
- unión de pequeñas empresas, flexibles, sin jerarquías,
- empresas como el cine de hollywood: empresas productoras
- 1---QUÉ ES? la forma en que las actividades se dividen y coordinan formalmente
- cadena de mando: se les da poder para mandar a otras personas
- especialización: división del puesto trabajo, es baraot y sencillo.
- departamentalización: por especificación
- exceso de control
- centralización y descentralización: se concentra el poder
- formalización: estandarización del trabajo
- 2----DISEÑOS ORGANIZACIONALES COMUNES
- 2--BUROCRATICA: estandarización, formalización,
lentitud, rutinaria, poca creatividad
- 1--- SIMPLES: poca departamentalización, rápida y economica
- 5-- LAS ORGANIZACIONES SIN FRONTERAS
- se eliminan cadenas de mando, sin departamentalización, equipos integrados
- cero jerarquías, se dan solución a las incertidumbres
- COMUNICACIÓN EFECTIVA
- empresas de silicon valley
- 3--ESTRUCTURA MATRICIAL
- reune especialidades similares, comparten recursos
- se comparte el mando y responsabilidades.
- 6-- DIFERENCIAS DE ESTRUCTURAS
- estructura organiazcional: medio para alcanzar los objetivos
- minimizan costos
- tamaño de la organiazción: tendrá efectos positivos y negativos
- tecnología y ambiente, estas convergen
- modelos organicos y mecanicistas
- imitación: se maximizan las oportunidades
- 7--- DISEÑOS ORGANIZACIONALES Y CONDUCTA DE LOS EMPLEADOS
- ORGANIZACIONES ORGÁNICAS
- alta especialización, reglas, centralización
- ORGANIZACIONES MECANICISTAS
- hay satisfacción laboral
- se toman las diferencias indivioduales de la persona, socioculturales