Zusammenfassung der Ressource
Dependência de Recursos
- Principais Representantes
- Zald (1970)
- Thompson (1967)
- Pfeffer e Salancik (1978)
- Interdependência organizacional
- As organizações
desenvolvem dependências
em dois níveis: em relação
às organizações de outros
setores e em relação às
organizações de seu
próprio setor
- As organizações
podem desenvolver
interdependências
simbióticas
complementares,
não competitivas
- As organizações
são competitivas
quando estão no
mesmo setor e
disputam produtos
e serviços escassos
dos quais ambas
necessitam para
sua sobrevivência
- Ao tentarem
influenciar seu
ambiente, as
organizações
devem realizar
alianças e acordos
estratégicos que
lhes permitam
controlar melhor
os recursos
- Quanto maior for
os risco de ficar
sem os recursos
de que necessita,
mais formal será o
acordo que a
organização
estabelecerá com
a outra da qual
depende
- Ideias Centrais
- Reconhece que as organizações são
dependentes de seus ambientes no
que se refere aos recursos de que
necessitam para sobreviver e crescer
- A estrutura de poder correspondente
aos recursos do ambiente tem seu
reflexo nas estruturas de poder
internas das organizações e vice-versa
- É similar as teorias dos
sistemas abertos e
contingência estrutural
- De acordo com essa teoria, os
aspectos a serem observados por
dirigentes e executivos são as
oportunidades e ameaças de seu
ambiente