Uni. 3 Filosofia do planejamento

Uni. 3 Filosofia do planejamento

1. Existem três tipos de filosofias de planejamento predominantes.

   • Filosofia da Satisfação
     • É a filosofia que designa os esforços para alcançar o mínimo de satisfação, mas não necessariamente para excedê-lo. Para Ackoff, satisfazer é fazer “suficientemente bem”, mas não necessariamente “tão bem quanto possível”. O nível que define a satisfação é o que o tomador de decisões esta disposto a fixar e, frequentemente, é o mínimo necessário.
     • Os objetivos factíveis é que determinam o processo de planejamento – que é resultante de uma sistemática de consenso político entre os vários centros de poder da empresa. Tais objetivos podem ser de desempenho (quantitativos ou qualitativos).
     • Nessas condições, restarão apenas os objetivos aceitáveis, no sentido de serem os que encontrarão a menor resistência à sua implementação; e os objetivos aceitos poderão, inclusive, não ser os mais adequados à empresa.
     • Esta é uma filosofia onde as estruturas não são alteradas porque podem ser encontradas muitas resistências e, em consequência, Preocupa-se basicamente com o aspecto financeiro, sendo aplicada grande ênfase ao orçamento e as suas projeções.
     • Utiliza-se em empresas cuja preocupação maior é com a sobrevivência do que com o crescimento ou com o desenvolvimento. O ganho em termos de aprendizado no processo de planejar é pequeno, pois não há um estudo profundo das principais variáveis então não adquirem conhecimento adequado sobre elas e sobre o sistema que está planejando.
     • Vantagem: O processo de planejar pode ser executado em pouco tempo, custa pouco e exige menor quantidade de capacidade técnica. Nesse sentido, essa filosofia pode ser muito útil quando a empresa inicia o aprendizado do processo de planejar.
   • Filosofia da Otimização
     • Esta filosofia significa que o planejamento não é feito apenas para realizar algo suficientemente bem, mas para fazê-lo tão bem quanto possível. Caracteriza-se pela utilização de técnicas matemáticas e estatísticas, de modelos de simulação e de pesquisa operacional.
     • Os objetivos são formulados em termos quantitativos, pois se reduzem à escala monetária e combina com uma medida geral e ampla de desempenho.
     • Todo o modelo de planejamento é conduzido através de modelos matemáticos que serão otimizados - isto é – aproveita-se ao máximo a capacidade.
     • é amplamente divulgada com o desenvolvimento da informática e da tecnologia da informação, bem como de modelos de organização que foram elaborados na área de pesquisa operacional e outras áreas.
     • Isto ocorre porque os modelos são aplicáveis somente a algumas partes da empresa e não solucionam todo problema. Entretanto foram desenvolvidos modelos úteis para as decisões nas empresas, tais como tamanho e localização da fábrica, distribuição de produtos, substituição de equipamentos etc.

2. Filosofia da adaptação

   • Baseia-se na suposição de que o principal valor do planejamento não está nos planos elaborados, mas no processo de elaboração desses planos.
   • Supõe que a maior parte da necessidade atual de planejamento decorre da falta de eficácia administrativa e de controle, e que os profissionais da empresas são responsáveis pela maioria das confissões que o planejamento tenta eliminar ou evitar.
   • O conhecimento do futuro pode ser classificado em três tipos: certeza, incerteza e ignorância. Cada uma dessas situações requer um tipo diferente de planejamento, comprometimento, contingência ou adaptação.
   • Também chamada de Homeostase esta filosofia procura equilíbrio interno e externo da empresa, após ocorrência de uma mudança. O desequilíbrio pode vir a reduzir a eficiência do sistema-empresa de modo efetivo; daí a necessidade de restabelecer o estado de equilíbrio.
   • A resposta pode ser passiva, em que o sistema muda seu comportamento de modo defasado, adotando as soluções normais para o estímulo, tais como economia de material, dispensa de pessoal etc
   • Ainda pode haver a resposta antecipatória ou adaptativa, quando há preocupação por parte da empresa em procurar antecipar as mudanças do meio ou adaptar-se a esses novos estados.
   • A filosofia da adaptação aplicada no processo de planejamento estratégico pode facilitar o posterior desenvolvimento e implementação da reengenharia em níveis de processos estratégicos e organizacionais.