Zusammenfassung der Ressource
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
- Herramienta que permite organizar, administrar y definir en
la organización al participante en sus relaciones laborales,
estudiando el comportamiento de los indviduos de forma
grupal o personal.
- Prepara a la organización para planificar las modificaciones en
su estructura para obtener mayor rendimiento en sus
actividades logrando crecimiento tanto para los empleados como
para la organización.
- Disciplina dedicada a mejorar las organizaciones mediante el uso de la
estrategia de cambio planificado,tomando en cuenta al individuo y su
comportamiento como parte de la organización con la finalidad de modificar
creencias, actitudes, valores y estructuras, de modo que las organizaciones
puedan adaptarse mejor a nuevos mercados, tecnologías y desafíos que
implican cambiar para lograr los objetivos.
- TERMINOS
BASICOS
- Desarrollo
- Criterio de eficiencia que se refiere a la capacidad
de una organización para incrementar su capacidad
de reacción ante presiones presentes o previstas.
- Organización
- Cualquier sistema estructurado de reglas y
relaciones funcionales diseñado para llevar a
cabo las políticas empresariales o, más
precisamente, los programas que tales
políticas inspiran.
- Capacitación
- Desarrollo de los conocimientos,
habilidades, actitudes y comportamientos
que sirvan tanto al empleado como a la
empresa para enfrentar futuras
demandas.
- Entrenamiento
- Familiarizar al trabajador con el propósito,
naturaleza, características, funciones y
procedimientos del cargo en aras de la
mayor eficiencia en la ejecución.
- Cultura
- Son los valores, hipótesis, creencias que tienen en
común los miembros de la organización y que
modelan la forma en que perciben, piensan y
actúan.
- Proceso
- Es un flujo identificable de acontecimientos
correlacionados que se mueven a lo largo del
tiempo hacia una meta general.
- CARACTERISTICAS
- Es una estrategia educativa planeada.
- El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer
- Hace hincapié en el comportamiento humano
- Los agentes de cambio o consultores son externos, aunque una vez que
se implante un programa puede ser miembros dela organización
- Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.
- VALORES
- Hombre es esencialmente bueno
- Concepto de los individuos como seres humano
- Aprovechamiento de las diferencias individuales.
- Los seres humanos pueden cambiar y desarrollarse.
- Uso de las posición para fines de la organización.
- Confianza básica en las personas.
- Disposición para aceptar riesgos.
- Hincapié primordial en la colaboración.
- Concepto del individuo como una persona completa.
- Utilizar una conducta autentica.
- ETAPAS
- Anticiparse a la necesidad de cambio
- Desarrollar la relación profesional del D.O - Cliente
- El Diagnóstico
- Estrategias, tácticas y planes de acción
- Autogestión del cambio, monitoreo y estabilización
- VENTAJAS
- Al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo.
- Es participativo.
- La gente se siente comprometida con las soluciones
- Da una estructura lógica a la problemática
- Es una manera muy eficiente en tiempo y
recursos para encontrar problemas.
- Permite conocer los procesos operativos por donde hay
que comenzar a trabajar con urgencia y conseguir una
mejora inmediata
- Proporciona datos para estructurar una planeación temporal, hasta que se fijen el nuevo rumbo,
objetivos de la organización y se implanten cambios en los sistemas y procesos de la organización.