Zusammenfassung der Ressource
Puntos Calientes
- Energía positiva que surge al trabajar en equipo
Anmerkungen:
- Que nos permite agregar valor a la compañía
- Cada compañía debe crear un contexto
que los estimule.
- Necesario para el éxito de una
empresa (Ventaja competitiva
sostenida)
- Cambios fundamentales en su estructura, los
valores y comportamientos de sus ejecutivos y
líderes.
- PUNTOS CALIENTES= (MENTALIDAD
COOPERADORA X EXPANSIÓN DE LOS LÍMITES X
PROPÓSITO VIVIFICANTE) X CAPACIDAD
PRODUCTIVA.
- MENTALIDAD COOPERADORA
Anmerkungen:
- Cuando las personas se van apasionando gradualmente con algo, disfrutan del intercambio intelectual y van fortaleciendo, a su vez, sus relaciones de amistad. Se tienen así, oportunidades para crear capital social.
- La energía de un punto caliente es la combinación de energías individuales
- Capital Intelectual
- Capital Emocional
- Capital Social
- LA EXPANSIÓN DE LOS LÍMITES
Anmerkungen:
- COMBINACIÓN VALIOSA: Los puntos calientes necesitan tanto la confianza y el respeto por las relaciones prolongadas como por la novedad de las relaciones nuevas que trasciendan límites.
- Exploración de la
pericia compartida
- Se explotan y comparten
conocimientos que ya tienen
- Exploración
- Relaciones fuertes entre personas
de distintos grupos o áreas
funcionales
- Combinaciones Novedosas
- Relaciones con personas
totalmente opuestas o que no se
conocen.
- Aquí pueden surgir las ideas
más innovadoras.
- PROPÓSITO VIVIFICANTE
- Algo que la gente encuentra excitante
e interesante, y en lo que vale la pena
involucrarse.
- Preguntas Apasionantes
- Despierta la imaginación
hacia un futuro desconocido
- Visión Apasionante
- Imagen de lo que podría ser ese futuro.
- Tareas Apasionales
- Tarea interesante, desafiante y
potencialmente mejoradora
- CAPACIDAD PRODUCTIVA
- Cumplir con prácticas productivas, para seguir siendo productivos.
- Resolver conflictos
- Hacer compromisos
- Sincronizar el tiempo
- Apreciar talentos
- Establecer un ritmo
- Los puntos calientes surgen por sí mismos, no se puede controlar ni dirigir
- Pero sí se pueden estimular
- Es importante adoptar "mejores prácticas" de otras compañías, pero no esencial
- Se deben adoptar "PROCESOS DISTINTIVOS"
- Procesos que encarnan el carácter de una compañía
- Surgen de pasiones e intereses dentro del acompañía
- Describe "la manera como hacemos aquí las cosas"