El caso de la OMS

El caso de la OMS

1. Objetivo OMS: “que todos los pueblos alcancen el más alto nivel de salud posible”

2. CARACTERISITCAS

   • liderazgo en asuntos críticos para la salud
   • participa en alianzas donde se necesita una acción conjunta entre países
   • brinda apoyo técnico a los países
   • monitorea la situación de la salud en todo el mundo
   • abarca una amplia gama de áreas, en particular los sistemas de salud, las enfermedades no transmisibles y transmisibles, la preparación, la vigilancia y la respuesta; y la promoción de la salud a lo largo de la vida.

3. Prioridades

   • • Promover la cobertura sanitaria universal
   • Acelerar el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio relacionados con la salud
   • Abordar el desafío de las enfermedades no transmisibles y la salud mental, la violencia y los traumatismos y las discapacidades
   • Implementación de las disposiciones del Reglamento Sanitario Internacional (2005)
   • Implementación de las disposiciones del Reglamento Sanitario Internacional (2005)
   • Abordar los determinantes sociales, económicos y ambientales de la salud

4. Objetivos de Desarrollo Sostenible

   • Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos, así como en los 13 objetivos relacionados.

5. cooperación con las Naciones Unidas

   • Jefe Junta Ejecutiva, Grupo de las Naciones Unidas para el Desarrollo, Comité de Alto Nivel de Gestión y Comité de Alto Nivel de Programas

6. El Programa Conjunto FAO / OMS de Normas Alimentarias (Codex Alimentarius)

   • adopta las normas alimentarias y prevé su publicación. La Comisión también está facultada para establecer órganos subsidiarios como los Comités de Asuntos Generales

7. Alianzas, agentes no estatales, centros colaboradores y otros organismos internacionales

   • El Marco tiene como objetivo promover el compromiso y salvaguardar la integridad del mandato de salud pública de la OMS8. Identifica cuatro tipos de interacción con las ANE: participación de las ANE en consultas, audiencias y otras reuniones de la Organización; aportación de contribuciones financieras o en especie; suministro de información y conocimientos actualizados sobre cuestiones técnicas; actividades de promoción; y colaboración técnica

8. Arreglos de gobernanza y modalidades operativas

   • membresía está “abierta a todos los Estados”

9. Estructura de gobierno A nivel mundial, la Organización está compuesta por tres órganos: la Asamblea de la Salud, el Consejo Ejecutivo y la Secretaría

   • La Asamblea de la Salud
     • Las funciones de la Asamblea de la Salud son, entre otras, determinar las políticas de la Organización, nombrar al Director General, supervisar las políticas financieras de la Organización, revisar y aprobar el presupuesto
   • La Junta Ejecutiva
     • La función principal del Consejo Ejecutivo es dar efecto a las decisiones y políticas de la Asamblea de la Salud y actuar como órgano ejecutivo de la Asamblea de la Salud
   • La secretaria
     • ministerios e instituciones gubernamentales, según corresponda. En general, se concluye un acuerdo entre la OMS y el gobierno interesado para establecer el marco administrativo y legal para la cooperación técnica entre las partes. Cada oficina tiene un perfil único de personal, prioridades programáticas y finanzas, que definen sus modalidades de cooperación con un Estado miembro respectivo

10. Proceso de toma de decisiones

    • La toma de decisiones se rige formalmente por el principio de “un estado, un voto”.

11. Programa y presupuesto

    • La OMS se financia mediante un presupuesto ordinario financiado con contribuciones asignadas a los Estados Miembros sobre la base de la última escala de prorrateo disponible de las Naciones Unidas

12. Actividades de apoyo regulatorio

    • La evaluación de los sistemas nacionales de reglamentación de medicamentos, la difusión de orientación, la provisión de oportunidades de capacitación para implementar directrices globales adaptadas al contexto nacional, la facilitación del intercambio de información reglamentaria y la mejora de la colaboración reglamentaria internacional entre los reguladores, a través de redes mundiales y regionales, son algunas de las las muchas formas en que se brinda apoyo a los países.

13. Gestión de crisis

    • El papel de la Organización en el ámbito de la gestión de crisis ha adquirido un carácter más operativo, como lo demuestran, en particular, las obligaciones específicas de vigilancia y respuesta