GERENCIAMENTO DE IMPRESSÃO E PRODUÇÃO DE SUBJETIVIDADE EM ENTREVISTA DE SELEÇÃO

GERENCIAMENTO DE IMPRESSÃO E PRODUÇÃO DE SUBJETIVIDADE EM ENTREVISTA DE SELEÇÃO

1. INTRODUÇÃO

   • O capitalismo flexível acarretou transformações no mundo do trabalho,
   • Novo perfil gerencial
   • Auto-apresentação
   • Padronização e homogeneização nos comportamentos

2. GI EM GERAL E NA ESPECIFICIDADE DA ENTREVISTA DE SELEÇÃO DE PESSOAL

   • Através do GI, as pessoas buscam transmitir aos demais informações sobre si mesmas
     • Autêntica, cínica ou excludente
   • O emprego do GI envolve diversas estratégias e táticas.
   • Os selecionadores acreditam que o valor atribuído à personalidade do candidato é uma parte crítica de seu trabalho
   • O impacto do GI sobre os resultados da entrevista de seleção, no entanto, é discutido

3. MODOS DE SUBJETIVAÇÃO CONTEMPORÂNEOS

   • Novas tecnologias gerenciais e receitas para o sucesso profissional têm sido exaltadas na literatura pop-management,
   • A subjetividade é social, podendo ser assumida e vivida pelos sujeitos particularmente
     • Oscila entre dois processos:
       • Individualização
       • Singularização
   • Consumo de kits de perfis-padrão ditados pelo mercado
   • Identidades são oferecidas pela mídia
   • Moldar os sujeitos por padrões

4. PROCEDIMENTOS METODOLOGICOS

   • Método de pesquisa
     • Cunho exploratório
   • Sujeitos
     • Trinta candidatos a cargos de gerência intermediária, participantes de duas empresas de consultoria de Recursos Humanos
       • Idade entre 26 e 43 anos, 22 do sexo masculino, 19 casados, 19 com curso superior completo e 11 desempregados
     • Quatro selecionadoras
       • Idade entre 26 e 38 anos, formação em Psicologia e experiência em seleção de pessoal entre 08 meses a 18 anos
   • Coleta de dados
     • Observações diretas das entrevistas de seleção, de entrevistas individuais semi-estruturadas, e consultas a fontes documentais.
   • Análise dos Dados
     • processos seletivos das consultorias de RH pesquisadas;
     • Estratégias e táticas de GI apresentadas nas fontes documentais consultadas e utilizadas pelos candidatos
     • Percepção dos candidatos pesquisados a respeito do emprego do GI na entrevista de seleção
     • percepção das selecionadoras pesquisadas a respeito do emprego do GI, por parte dos candidatos

5. RESULTADOS DA PESQUISA

   • Entre os candidatos prevaleceu a da autopromoção
   • A estratégia de insinuação foi utilizada de forma moderada
   • a estratégia de exemplificação evidenciou-se
   • A estratégia de intimidação não foi observada em nenhum candidato

6. ANÁLISE DOS RESULTADOS

   • Abrangem sugestões de respostas às perguntas mais comuns dos selecionadores.
   • Candidato é orientado a identificar o que o selecionador deseja e a se concentrar em atender às expectativas do mesmo
   • OS candidatos optam pela autenticidade, diante da imposição de modelos padronizados
   • Candidatos utilizam das estratégias e táticas de GI apontadas pela literatura

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS

   • Palco no qual candidatos e selecionadores encenam papéis previamente acordados.
   • Comportamentos dizem de um estilo de vida imposto pelo capitalismo flexível.
   • O sujeito não mais diferencia o personagem de si.
   • A padronização gerada por tais modelos extrapola o ambiente organizacional.
   • Os sujeitos são constituídos pelas estratégias e táticas de GI que consomem.