Diversidade nas Organizações

Diversidade nas Organizações

1. Influencia o ambiente de trabalho para que este, naturalmente, propicie as condições para a inclusão de todos os indivíduos que dele compartilham, em prol dos objetivos individuais, coletivos e organizacionais.

   • Teoria de grupo incrustrado
     • Depende da congruência com o subsistema e o supra-sistema
   • Teoria da identidade social
     • Conflito, competição, favoritismo
   • Demografia organizacional
     • Efeitos adversos na coesão, turnover, compromisso, comunicação
   • Etnologia
     • Desentendimento, conflito, estresse.
   • Pesquisa de raça/gênero
     • Exclusão das minorias e mulheres

2. Modelo de cinco dimensões de De Meuse e Hostager

   • Ganhos ou perdas à organização
     • • Inovação; criatividade; lucratividade; melhor entendimento dos mercados.
       • • Quotas; incompetência; desperdício; custos; dificuldades com metas.
   • Ganhos ou perdas ao indivíduo
     • • Maior compreensão dos outros; tolerância; aprendizado.
       • • Competição; perda das tradições; divergências; dificuldade em execução.
   • Componente Coativo Desejos / Comportamentos / Intenções
     • Reação Comportamental • Cooperação; experiências a compartilhar; encontrar novas pessoas.
       • • Culpar outros; aqueles que resistem a aceitar podem criar problemas morais.
   • Componente Cognitivo: Crenças / Conhecimentos
     • • Tratamento igual à todos; todos ganham; justiça; igualdade.
       • • Não qualidade; discriminação; perda de tempo; perda de dinheiro
   • Componente Afetivo: Sentimentos / Emoções
     • Excitação; prazer e melhor compreensão de outras culturas.
       • • Medo; apreensão; aversão cultural; hostilidade.