Teoría de la Administración Científica

Anmerkungen:

• 20 de marzo de 1856. Nace en Filadelfia, Pensilvania,  Estados Unidos

Anmerkungen:

• Inicia vida laboral en Midvale Steel Co

Anmerkungen:

• Investigación sobre relaciones obrero patronales

Anmerkungen:

• Ingresó a laborar a Bethlehem Steel Company

Anmerkungen:

• "Notas sobre las correas" a la ASME (Asociación Americana de Ingenieros Mecánicos

Anmerkungen:

• Inicio de la perfección de las obras

Anmerkungen:

• "Shop Management". Racionalización del trabajo

1. -Primer Periodo- Shop Management (Administración de Compras)

   Anmerkungen:

   • 5 ESENCIAS
   • Libro: Introducción a la teoría general de Administración. Idalberto Chiavenato. 7ma Edición. Pág 48-49
   • Taylor, Frederick Winslow (1903), Shop Management, New York, NY, USA: American Society of Mechanical Engineers
   1. Objetivo de la organización: "Incrementar los ingresos y disminuir los costos"
      1. Aplicar métodos científicos de investigación para formular principios y estandarizar
         1. Cada empleado con materiales y condiciones laborales adecuados
            1. Entrenamiento científico de empleados. Perfeccionamiento de actitudes
               1. Cooperación Obrero Patronal

Anmerkungen:

• Organización de la Sociedad Taylorista. Principios de la Administración Científica

1. -Segundo Periodo- Administración Científica

   Anmerkungen:

   • Taylor, Frederick Winslow (1911), The Principles of Scientific Management, New York, NY, USA and London, UK: Harper & Brothers
   1. Origen

      Anmerkungen:

      • Libro: Introducción a la teoría general de Administración. Idalberto Chiavenato. 7ma Edición. Pág 48-49
      1. Holgazanería SIstemática
      2. Desconocimiento de la gerencia de las rutinas de trabajo y tiempos de ejecución
      3. Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo
   2. Objetivo
      1. "Asegurar la máxima prosperidad para el patrón junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados"
   3. Postulados
      1. a. Industrias: Aplicar métodos racionales en operaciones y procesos
      2. b. Plan de dirección y racionalización del trabajo. Medición de la productividad y estimulación del trabajador
      3. c. Salario según producción per cápita y racionalización de los costos
      4. d. Mínimo consumo de los recursos
      5. e. Separación de la planeación y operación
      6. f. Trabajo programado previamente
      7. g. Aplicar teoría científica de administración
      8. h. Comunicación estrecha entre jefes y operarios. Supervisión directa. Doble inspección
      9. i. Relación con trabajadores de forma científica. Capacitación previa. Relación cordial. División administrativa y operacional
      10. j. Incentivos según calidad y cantidad. Pagos según contribución
   4. Principios
      1. Estudio y sistematización de los conocimientos
      2. Selección Científica de los trabajadores
      3. Adiestramiento y Capacitación del trabajador
      4. Colaboración de la Dirección con los trabajadores
      5. Creación de ambiente de cooperación mutua
      6. División de responsabilidades entre la Dirección y Trabajadores
      7. Supervisión Especializada
      8. Mecanismos
         1. Estandarización de instrumentos, herramientas, movimientos y operaciones de los operarios para el tipo de trabajo
         2. Sistemas mnemotécnicos para clasificación e identificación de los productos e instrumentos
         3. Sistema de circulación del Trabajo
         4. Fichas de Instrucciones para el trabajador
         5. Reglas de cálculo e instrumentos ahorradores de tiempo
         6. Estudios de tiempos
         7. Departamento de planeamiento
         8. Sistemas de costos

Anmerkungen:

• 21 de marzo de 1915 (59 años) Filadelfia, Pensilvania,  Estados Unidos