Algumas verdadeiras armadilhas do Planejamento

Algumas verdadeiras armadilhas do Planejamento

1. Planejamento e Compromisso

   • Comprometimento da alta administração promove automaticamente a aceitação do planejamento
   • Planejamento em si gera comprometimento dentro da organização

2. Comprometimento no alto escalão

   • Seja implícita ou explicitamente o planejamento é idealizado por sua própria natureza, para reduzir grande parte do poder da alta administração que deve juntar as coisas e fazer com que elas aconteçam

3. Comprometimento mais baixo

   • Com os planejadores isolados em seus escritórios entregando tudo para alta administração, todos os demais ficam reduzidos a meros implementadores
     • Abala o compromisso com o processo de formação de estratégia
       • As pessoas eram mais produtivas e estavam mais satisfeitas quando operavam os próprios planos e não os das outras pessoas

4. Planejamento "descentralizado"

   • Exigi que os gerentes de nível mais baixos realizem determinados procedimentos em determinados prazos de acordo com premissas impostas por outros na hierarquia acima deles

5. Planejamento e Liberdade

   • As conclusões de Chamberlain de que a "ordem planejada não é a antítese da liberdade individual, mas é, necessária para ela", até certo ponto, de modo que "a questão não é plano ou individualismo, mas quanto de cada um" (1968: 154 - 155)

6. Comprometimento vs. Cálculo

   • A ênfase do planejamento em formalização mostra que ele está mais interessado no cálculo de coisas do que no comprometimento de pessoas. Isso pode ser visto no tratamento da formação de estratégia como processo isolado, analítico, que deve ser executado por sistemas em vez de pessoas

7. A inflexibilidade dos planos

   • Henri Fayol um dos primeiros e mais conhecidos defensores do planejamento observou que o verdadeiro objetivo não é estimular a flexibilidade, mas reduzi-la, isto é, estabelecer uma orientação clara dentro da qual os recursos podem ser consignados de forma coordenada

8. Inflexibilidade do planejamento

   • O planejamento é fundamentalmente um processo conservador que atua para conservar a orientação básica da organização

9. Mudança planejada como incremental

   • O planejamento tem outras características que encorajam a mudança incremental à custa de mais mudança quântica
     • Programação "cerrada", que deixa pouca ou nenhuma folga e põe grandes pressões de tempo sobre os gestores para manterem o cronograma

10. Mudança planejada como genérico

    • Genérico significa bem definido, pertencente a uma classe, o que subentende que as categorias de mudança já foram elaboradas, talvez por alguma outra organização que inovou

11. Planejamento e Política

    • Planejamento não é tão objetivo quanto afirmam seus proponentes
      • Que pode alimentar certos tipos de atividades políticas
        • Que outros tipos de atividades políticas podem ser, algumas vezes, mais funcionais para as organizações que o planejamento

12. O planejamento por meio da sua própria prática produz atividades políticas na organização

    • Quando planejadores desconsideram a intuição dos gerentes seniores
    • Quando opõem sistemas centralizando às responsabilidades de tomar decisões dos gerentes de linha de nível médio
    • Atuando como cães de guarda para a alta administração
    • Criam um alto potencial de conflito na organização