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Beschreibung
Mindmap von Areli Palma Smit, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Areli Palma Smit
vor mehr als 10 Jahre
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Administración Estratégica de Recursos Humanos
- Naturaleza
- Crear y consolidar
- Condiciones
- Estructuras
- Influidos por tecnología
- A futuro
- Del personal
- Condiciones
- Crear y consolidar
- Definición y modelo
- Momentos para diseñarse
respecto a la admón de la
org.
- Adaptativa
- Después
- Después
- Autónoma
- Aislada
- Aislada
- Integrada
- Adaptativa
- Etapas
- Perfil empresarial
- Misión
- Visión
- Valores
- Objetivos
- Misión
- Análisis ambiental
- FODA
- FODA
- Estratégica
organizacional
- Pauta
- Plan
- Pauta
- Estrategia de la
organización
- Implementar
- Modificar
- Implementar
- Control Estratégico
- Seguimiento
- Evaluación
- Seguimiento
- Perfil empresarial
- Modelos
- Búsqueda
estimada
- Necesidades
del personal
- Necesidades
del personal
- Segmentos
de carga
- Factor
estratégico
- Niveles históricos
de cada sector
- Niveles
históricos de la
fuerza laboral
- Proyectar
niveles futuros
- Factor
estratégico
- Sustitución de
cargos clave
- Planeación
de empleados
- Visualizar
- Evaluar
- Planeación
de empleados
- Flujo de
personal
- Historial de
trabajadores
- Historial de
trabajadores
- Planeación
integrada
- Volumen de
producción
- Cambios
tecnológicos
- Condiciones
de oferta y
demanda
- Planeación
de carrera
- Volumen de
producción
- Búsqueda
estimada
- Momentos para diseñarse
respecto a la admón de la
org.
- Como fuente de ventaja
competitiva
- Desarrollo
- Superación
- Great place to work
- Instituto
- Instituto
- Desarrollo
- Capital intelectual y capital
humano como ventaja competitiva
- Capital
intelectual
- Capacidades
- Recursos
intangibles
- Factores
dinámicos
- Capital humano
- Destrezas
- Creatividad
- Innovación
- Efectividad
- Destrezas
- Capital estructural
- Bases de datos
- Patentes
- Marcas
- Procesos
- Bases de datos
- Capital humano
- Capacidades
- Capital
intelectual
- Análisis estratégico por competencias
- Competencia
- Características
de una persona
- Logro de los
objetivos
- Elementos
- Motivación
- Rasgo
- Destreza
- Autoconcepto
- Conocimientos
- Motivación
- Características
de una persona
- Modelos
- Funcional
- Identificar y
definir
competencias
- Mide fácil el nivel de
competencias técnicas
- Identificar y
definir
competencias
- Conductual
- Conductas
asociadas a un
desempeño
destacado
- Conductas
asociadas a un
desempeño
destacado
- Funcional
- Competencia
- Balanced Scorecard
- Se basa en
indicadores
- Visión de la
empresa
- Elementos
- Planeación
- Formación y
crecimiento
- Procesos internos
- Clientes
- Financieros
- Planeación
- Se basa en
indicadores
- Mapa estratégico de RH
- Complementa al BSC
- Describe
dimensiones y
lineas de acción
- Niveles
- A Objetivos estratégicos
- Desarrollo de
programas de
Capacitación
- Formación de
personal altamente
capacitado
- Integración con
instituciones de
capacitación
- Análisis de desempeño
- Desarrollo de
programas de
Capacitación
- B Perspectivas
del cliente
- C Perspectiva
interna
- D Perspectivas
de aprendizaje
y crecimiento
- A Objetivos estratégicos
- Complementa al BSC
- Cualidades de un directivo de
RH
- Cognoscitivo
- Licenciatura afín
- Actualización
permanente
- Idiomas
- Conocimientos
relaciones
humanas
- Licenciatura afín
- Aptitudes
- Trabajo
en equipo
- Liderazgo
- Capacidad
de análisis
- Prever y
controlar
riesgos
- Captar,
motivar y
desarrollar
empleados
- Trabajo
en equipo
- Actitudes
- Adaptabilidad
- Empatía
- Compromiso
- Colaboración
- Rompe paradigmas
- Adaptabilidad
- Cognoscitivo
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