EL PENSAMIENTO ORGANIZACIONAL ESTRATÉGICO: UNA PERSPECTIVA DIACRÓNICA.

EL PENSAMIENTO ORGANIZACIONAL ESTRATÉGICO: UNA PERSPECTIVA DIACRÓNICA.

1. Planeación Financiera Esquema de Programación Presupuestaria.

   • Con el fin de la segunda guerra mundial surgen nuevas dinámicas sociales, políticas y económicas , a raíz de esto se crean diversas instituciones que permitieron un sistema monetario internacional donde se tenga estabilidad en los tipos de cambio entre las monedas.
     • Dichas instituciones creadas representan un marco institucional substancial, donde solo las naciones desarrolladas podran beneficiar a sus propios intereses en el panorama mundial. A esto se lo denonima globalización corporativa.
     • Nace una lucha competitiva en el mercado europeo y retos enfocados en el área financiera como consecuencia de los esfuerzos de EEUU para detener la expansión del comunismo en Europa, y tras su devastación económica recibio ayuda de organizaciones, la misma que fue aprovechada.
     • ue el inicio de los llamados treinta grandes donde se mejoró métodos basados en Taylor y Fayol, y las organizaciones ineludiblemente tuvieron que mejorar sus conocimientos administrativos para adaptarse a la competencia.
   • Surgieron adelantos en las áreas del conocimiento que generaron aplicaciones en los campos de la estrategia organizacional, gestión estratégica y management, y atención en el entorno organizacional
     • Estos planteamientos solo toman auge en los setenta con las aportaciones de elementos al análisis organizacional que permitieron ampliar el marco de la toma de decisiones
     • Entra el tema de la calidad en las organizaciones, con preceptos que en las 2 décadas posterioes las llamaron: administración por objetivos administración por resultados
     • La importancia otorgada al control de calidad por parte de occidente es básicamente una respuesta a la competencia japonesa que se baso en una concepción rigurosa del tema.

2. Algunos Antecedentes del Campo del Pensamiento Organizacional Estratégico.

   • 1. Proceso de desarrollo empresarial, década de los años XX, con sistemas de comunicación y transporte (desarrollo de inventos como el motor de vapor)
   • 2.(1820 - 1900) Los primeros empresarios industriales dedicaron su energía a crear una tecnología de producción moderna, acompañado de tecnología de organización y destacando participación en el mercado.
   • 3. Desde 1900; países como USA, los esfuerzos se concentraron en desarrollar y fortalecer la estructura productiva generada con la revolución industrial.
   • 4. 1908; Ford Motor después de la primera guerra mundial incrementaron sus ventas 6000 ejemplares en 1908 a 15 millones de 1926. Sin embargo las preocupaciones estratégicas aún no ocupaban un lugar más destacado en los administradores y dueños de las corporaciones.
   • 5. Finales 1920: La organización de la producción se caracterizaba por empresas complejas de unidades múltiples a gran escala y burocráticas, supervisadas por administradores profesionales.
   • 6. Con la crisis del 1929, USA inicialmente y luego muchos otros países se vieron enfrentados a un cambio abrupto en las condiciones de crecimiento y prosperidad descritos: - Mercados saturados -Derrumbe del sistema financiero - Elevado nivel de desempleo
   • 7. 1908 - 1930 PRODUCCIÓN EN MASA El taylorismo y el fordismo estuvieron a la orden del día con sus modelos especialmente en el color negro.
   • 8. 1930: Dos factores se produjeron depués de la crisis : 1. General Motors introdujo una dinámica poderosa consistente en realizar cambios anuales a los modelos de los automóviles. 2. Las industrias de consumo y las que se dedicaban a dearrollar tecnologías adoptaron un tipo de orientación estratégica.

3. 1950: Planeación a Largo Plazo

   • En los 60's la competencia necesitaba desarrollar modelos, herramientas para contribuir a que las organizaciones se proyecten.
     • El enfoque de planeación se concentra en fijar metas y programas a largo plazo.
     • Con Taylor y Fayol se generó la planeación de negocios, en un plan único para toda companía.

4. 1960: Planeación a Largo Plazo.

   • Si la planeación se utiliza de una manera adecuada, está se encargaba de dar el rumbo a seguir para lograr objetivos y obtener resultador.
     • El control elástico de la calidad, evolucioná en el Japón.
     • Una compañía debe utilizar la dirección estratégica para responder a situaciones competitivas.

5. 1970: Planeación Estratéegica

   • Strategic business unit (SBU)
     • Un enfoque que condujo al desarrollo y la utilización de matrices y otra herramienta entre las que se destacan la matríz 2x2, la matríz 3x3
       • Esta época fue testigo de la potencia manofacturera en la que Japón se convirtió, lo cual condujo a que el campo administrativo volcara sus ojos hacías las técnicas niponas de organización y de gestión
     • La década de los 70's fue importante en el desarrollo y consolidación del pensamiento organizacional estratégico.
   • América vs. Oriente
     • Las técnicas e ideas nuevas en términos administrativos hicieron que América se viese amenazado .
       • Estrátegia = Elemento de calidad
     • Esto origino un mayor impulso al desarrollo de productos y servicios justamente en función de lograr altos estándares de calidad.
       • La estrategia fue adquiriendo importancia para la formación en el campo administrativo siendo una variable esencial para el análisis organizacional.
   • Conclusión
     • Esta década se caracterizó esencialmente por las organizaciones estructuradas en SBU, planes corporativos, evaluación de estrategias administrativas.
       • Al crear estas nuevas ideas generamos inconvenientes con el desarrollo de las estrategias y las planificaciones.

6. 1980: Gerencia Estratégica

   • Las concepciones organizacionales cambiaron, las grandes fluctuaciones a las que se vieron expuestas diversas compañías en la década precedente.
     • Como conclusión podría indicarse que en esta década la estrategia se ubica como una actividad de la alta gerencia que busca enfocarse en la totalidad del negocio y comprometer a los empleados y cuya finalidad puede alcanzarse mejor.
     • El campo de la estrategia organizacional, el análisis de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas se transformar en parte fundamental de la gerencia estratégica.
   • Un buen número de empresas americanas se vieron amenazadas por otros competidores coreanos lo cual hizo que se formulen estrategias competitivas
     • Tal como estaba la planificacion estrategica genero 3 problemas: 1.- Error de predeterminación 2.- Error de desprendimiento 3.- Error de formalización
     • La alta gerencia creo estrategias competitivas, formales, racionales y de competencia exclusiva.

7. 1990: Direccionamiento Estratégico Gestión por Políticas

   • Esta década consolidó el proceso de globalización y ha acompañado el desarrollo del campo de la estrategia organizacional “Globalización Corporativa” proceso en el que conglomerados económicos se consolidan en esquemas de competencia imperfecta oligopolista.
   • En el pensamiento organizacional estratégico 2 hechos fueron notables:
     • El desarrollo de una serie de estudios que procuran consolidar el campo de la estrategia organizacional planteando diferentes escuelas, corrientes o vertientes teóricas para el mismo.
     • La consolidación de un tipo de enfoque “Direccionamiento Estratégico” recoge diversos elementos de los precedentes y define sus grandes propósitos y sus políticas al más alto nivel.
       • Modelo de Gestión por Directrices. Es un sistema gerencial que establece, despliega y controla las metas de la organización. Proceso enfocado a los procesos participativos, de carácter ascendente y descendente. Proceso centrado en el cómo, orientado a grupos. Logra superar los 3 errores que atribuía Mintzberg por la P. Estratégica.
   • Consolidaron las políticas de “libre comercio” impulsadas por naciones desarrolladas bajo consideraciones económicas y marcos institucionales (FMI, BIRF, OMC) estos temas se vinculan las organizaciones a nivel internacional bajo alianzas estratégicas, joint ventures, franquicias y otros.
   • La literatura destaca en los planeamientos de Hamel & Prahalad; su aporte es la Teoría de los recursos y las competencias, su idea de que la organización debe conocer y concentrarse en el desarrollo de aquellos “pocos vitales”.
     • Esquemas críticos en diversos países latinoamericanos.
     • Crecimiento de la pobreza y la miseria.
     • Cambio con relación al “milagro oriental que afecta a países como Tailandia, Singapur, etc.

8. Hacia la Construcción del Campo del Pensamiento Organizacional Estratégico

   • Los trabajos más importantes son de Martinet, Rumelt, y el de Paul & Viollier.
     • Según Wittington
       • Estudia 4 escuelas: 1. Clásica 2. Evolucionaría 3. Procesal 4. Sistémica
     • Según Martinet
       • Estudia 4 escuelas: 1.Teleológica 2. Sociológica 3. Ideológica 4. Ecológica
     • Según Van der Heijden
       • Estudia 3 escuelas: 1. Racionalista 2. Evolutiva 3. Procesal
   • Procura identificar o configurar determinadas escuelas, corrientes, vertientes y/o planteamientos componentes del campo.
   • El campo de la estrategia es atomizado, poco riguroso en mucho de sus planteamientos.

9. Conclusiones

   • La Planificación Estratégica no es mas que una guía a la formación del futuro, es decir esto nos ayuda a cumplir nuestra visión.
   • Cabe recalcar que la planificación estrategia nunca está ccompleta ya q siempre surgen ideas mejores que las anteriores.