PLANAJAMENTO E CONTROLE DE OBRA

PLANAJAMENTO E CONTROLE DE OBRA

1. DEFINIÇOES

   • O PLANEJAMENTO É FEITO EM NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO, DEPOIS DESENVOLVIDO EM NÍVEL OPERACIONAL, CONSTITUINDO A PROGRAMAÇÃO.
   • PLANEJAR E CONTROLAR SÃO ATIVIDADES MUTUAMENTE EXCLUSIVA: UMA DEPENDE DA OUTRA.
     • CONTROLAR:
       • CONHECER E CORRIGIR OS DESVIOS QUE VENHAM OCORRER EM RELAÇÃO AO PLANEJADO.
     • PLANEJAR: DECIDIR POR ANTECIPAÇÃO
   • TIPOS DE PLANEJAMETO
     • NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO
       • PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO
         • ABRANGE TODO O PROJETO E TEM COMO OBJETIVO DEFINIR OS RÍTMOS DE ATIVIDADES QUE CONSTITUI GRANDES ETAPAS E PROCESSO CONSTRUTIVOS
       • MÉDIO PAZO
         • PRINCIPAL FUNÇÃO AJUSTAR OS PLANOS PRODUZIDOS NO PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO
           • DEVE SE COMPATIBILIZAR COM OS RECURSOS DISPONÍVEIS, A PRODUÇÃO DA MÃO DE OBRA, CUMPRIMENTO DOS PRAZOS E CUSTOS
           • O TÁTICO BUSCA AS METAS VINCULADAS NO PLANO PRINCIPAL COM AQUELAS DESIGNADAS NO OPERACIONAL
         • DECOMPOR EM PACOTES DE TRABALHO O PLANO DE LONGO PRAZO
         • NÍVEL TÁTICO
         • 4 A 6 MESES
     • NÍVEL OPERACIONAL
       • CURTO PRAZO
         • NÍVEL OPERACIONAL
         • OBJETIVO DE OBTER A MAIOR PRODUTIVIDADE EM UMA ATIVIDADE RPOGRAMA PARA SER EXECUTADA EM UM PERÍDO ENTRE 5 A 15 DIAS
         • NORMALMENTE REALIZADO EM CICLOS SEMANAIS
   • ATENÇAÕ
     • ÍNDICE DE PRODUTIVIDADE DEFINE A DURAÇÃO DE UMA ATIVIDADE
     • ESTIMATIVA DE 3 PONTOS ESTIMA A DURAÇÃO DE UMA ATIVIDADE
     • O GERENCIAMENTO DE PROJETOS É A COORDENAÇÃO EFIZAZ DOS RECURSOS , DEVE ATENDER:
       • PRAZO, CUSTO, QUALIDADE, RISCO
     • O PLANEJAMENTO DA CONSTRUÇÃO CONSISTE NA ORGANIZAÇÃO PARA EXECUÇÃO, E INCLUI A O ORÇAMENTO E A PROGRAMAÇÃO DA OBRA
       • ORÇAMENTO CONTRIBUI PARA ENTENDER AS QUESTÕES ECONOMICAS
       • PROGRAMAÇÃO É RELACIONADA DAS ATIVIDADES NO TEMPO
     • CURVA ABC É UMA FERRAMENTA DE CONTROLE
       • A ORDENAÇÃO DOS ITENS É CONFORME A SUA IMPORTANCIA RELATIVA

2. PLANEJAMENTO

   • PLANO TEM QUE SER FLEXÍVEL
   • EAP
     • DIVISÃO DO PROJETO
       • PACOTES DE TRABALHOS PROGRESSIVAMENTE MENORES
       • DECOMPOSIÇÃO
       • NÃO DEVE PASSAR DE 06
     • TAMBÉM DENOMIDA DE EET
     • SERVE PARA A ESTIMATIVA DE CUSTOS E PLANEJAMENT DA DURAÇÃO DO PROJETO
     • AS ATIVIDADES SÃO RELACIONADAS EM ORDEM DE ASSOCIAÇÃO DE IDEIAS
     • PRESENTAÇÕES
       • ÁRVORE
       • ANALÍTICA OU SINTÉTICA
         • OS SOFWARE TRABALHAM
       • MAPA MENTAL
   • CURVA S
     • DISTRIBUIÇÃO DE UM RECURSO DE FORMA ACUMULATIVA
       • EM TERMOS DE HOMENS-HORA OU DE MOEDAS CUMULATIVA
   • CURVA ABC
     • FAIXAS
       • A
         • 20 % DOS ITENS E 80 % DOS CUSTOS
       • B
         • 30 % DOS ITENS E 15% DOS CUSTOS
       • C
         • 50% DOS ITENS E 5% DO CUSTO
   • LINHA DE BALANÇO OU TEMPO-CAMINHO
     • CONSTRUÇÃO CIVIL A REPETIVIDADE, EM GERAL, É MUITO BAIXA
       • MÉTODO PERT/CPM
       • O DIAGRAMA DE ROY OU DE PRECEDENCIA E O CRONOGRAMA DE BARRAS OU DE GRANTT
     • OBRAS COM ATIVIDADES REPETITIVAS
       • TÉCNICA DA LINHA DE BALANÇO OU TÉCNICA DO TEMPO-CAMINHO
   • ANÁLISE DO VALOR AGREGADO EVA
     • SERVE PARA AVALIAR O DESEMPENHO DO EMPREENDIMENTO. AVALIAR A SITUAÇÃO ATUAL DA EXECUÇÃO
     • COMPARA O VALOR DO TRABALHADO PLANEJADO COM O VALOR DO TRABALHO REALMENTE CONCLUÍDO
     • NECESSÁRIO O CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO
       • GERA UMA CURVA S
         • ESTA SERVE DE PARAMETRO PARA ANALISAR A RELAÇÃO ENTRE VALOR AGREGADO E O VALOR PLANEJADO DO TRABALHO EM UM DADO PERÍODO
     • TRIPÉ DA COMPARAÇÃO
       • VALOR PREVISTO
       • VALOR AGREGADO
         • CUSTO ORÇADO DO TRABALHO REALIZADO
           • NÃO SE RELACIONA COM O CUSTO REAL
       • CUSTO REAL
         • CUSTO REAL DO TRABALHO REALIZADO
       • Variação
         • VARIAÇÃO DE CUSTO (VC)
           • VC= VA-CR
         • VARIAÇÃO DE PROGRESO OU DE PRAZO VPR
           • VPR = VA - VP
       • ÍNDICE DE DESEMPENHO DE CUSTO IDC
         • VA/CR
         • QUE TAXA O PROJETO TEM CONSEGUIDO CONVERTER CR EM VA
       • ÍNDICE DE DESEMPENHO DE PRAZO (IDP)
         • VA/VP
         • QUE TAXA O PROJETO VEM CONSEGUINDO CONVERTER O VP EM VA
   • OUTRSO ÍNDICES
     • ENT
       • PREVISÃO DO CUSTO TOTAL ATÉ O TÉRMINO
     • VNT VARIAÇÃO NO TÉRMINO
       • DIFERENÇA DO CUSTO TOTAL ORÇADO (ONT) E CUSTO FINAL PROJETADO (ENT).
     • ÍNDICE DE DESEMPENHO DE CUSTO DE RECUPERAÇÃO (IDCR)
       • IDEIA DO TRABALHO NECESSÁRIO PARA LOCOCAR O PROJETO NOS EIXOS

3. CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO

   • REDE
     • PERT/CPM OU ROY
       • TÉCNICA PERT E A CPM
         • PERT
           • USA 3 ESTIMATIVAS DE TEMPO PARA CADA ATIVIDADE DA REDE
           • TEMPO ESPERADO
             • =(A + 4M + B)/6
           • É PROBABILISTÍCO
         • CPM
           • DETERMINÍSTICA
         • ATIVIDADE FANTASMA
         • ATIVIDADE DE ESPERA
           • CARACTYERÍSTICA É APENAS CONSUMIR TEMPO. E NEM OUTRO RECURSO
         • CAMINHO CRÍTICO
           • MENOR TEMPO NECESSÁRIO PARA REALIZAÇÃO DO PROJETO
           • EM UMA REDE PODE HAVER MAIS DE UMA CAMINHO CRÍTICO
           • ÚLTIMA DATA DE TÉRMINO
             • É A QUE A ATIVIDADE PODE ATRASAR SEM COMPROMETER O CAMINHO CRÍTICO
           • FOLGA TOTAL
             • TEMPO QUE A ATIVIDADE PODE ATRASAR SEM COMPROMETER O PRAZO DO CAMINHO CRÍTICO
           • FOLGA LIVRE
             • FOLGA QUE A ATIVIDA TEM SEM COMPROMETER NENHUMA ATIVIDADE PARAELA A ELA
     • EM SETAS (AES) OU EM NÓS (AEN)
       • EM NÓS
         • TAMBÉM CONHECIDA COMO NEOPERT OU REDE DE PRECEDENCIAS
           • NÃO EXISTE ATIVIADE FANTASMA
     • COMO ELABORAR, SEGUINTE ORDEM:
       • 1 - DEFINE TODAS AS ATIVIDADES DESENMVOLVIDAS EM ESCOPO
       • 2- SEQUENCIAR AS ATIVIDADES, DEFININDO SUAS INTERDEPENDENCIAS
       • 3- DETERMINAR A DURAÇÃO DE CADA ATIVIDADE
       • 4- ELABORAR O CRONOGRAMA
   • GRÁFICO
     • GRÁFICO DE GRANTT OU CRONOGRAMA DE BARRAS
       • DESVANTAGEM
         • NÃO MOSTRA COM CLAREZA A INTERDEPENDENCIA DAS ATIVIDADES
           • PODE USAR SETAS PONTILHADAS PARA INDICAR ESSA DEPENDENCIA
         • A DATAS DE INÍCIO E FIM DE UMA ATIVIDADE, ASSIM COMO AS FOLGAS, DEVEM SER DEFINIDAS ANTES DE SE DESENHAR O CRONOGRAMA