Planejamento e controle de obras

Planejamento e controle de obras

1. O setor da construção civil e suas características

   • Breve histórico da construção civil no Brasil
   • A Construção Civil e os indicadores econômicos
     • Segundo dados ABRAINC (2021) de 2021, a construção civil está entre as indústrias mais relevantes em função dos números: • 10% dos trabalhadores brasileiros são empregados da construção civil • 9% de todos os tributos são gerados pelo setor • 7% do PIB Nacional é oriundo da construção civil • 62 atividades econômicas da indústria nacional são movimentadas pelo setor.
     • * Taxa de juros Selic * Inflação * Crédito imobiliário * KPIs * CAGED * Custo Unitário da Construção – CUB * INCC * SINAPI * CBIC
   • Novos paradigmas para a construção civil
     • Discussão a qualidade de vida, a sustentabilidade, certificações ambientais, processos produtivos mais ágeis, energia renovável/eficiência energética, BIM, Automação predial, prototipagem e pré-fabricação.

2. O que consiste no planejamento e gerenciamento de obras e serviços

   • É partir de um projeto arquitetônico que se desenvolve-se todos os demais projetos, como estrutural, o hidráulico, o elétrico e tantos outros quanto forem necessários para que a edificação cumpra seu papel.
   • O mercado da construção é bem dinâmico no que tange a novas materiais e processos que podem ser aplicados em todas as etapas, seja no projeto, seja na aplicação da técnica orçamentária (planejamento) seja para próprio gerenciamento do processo produtivo como um todo, por este motivo é legal estar antenado com as últimas tendências e discussões que acontecem nos sindicatos locais de construção, por meio de fóruns especializados e todo e qualquer tipo de grupo de profissionais que pode ter interação.
   • Conceito de planejamento
   • Técnica orçamentária
     • * Orçamentação * Orçamento * Condições de contorno * Custos * Lucratividade
   • Contratação de profissionais
   • Natureza da contratação

3. Perfil profissiográfico para engenheiro civil responsável pelo planejamento e gerenciamento de obras

   • * Habilidades e Competências * Empregabilidade * habilidade de se comunicar * marketing e branding * domínio das linguagens * rede de relacionamento * convergência tecnológica * criatividade * capacidade de inovação * aquisição do repertório * conhecimento teórico e tácito * microlearning * habilidade de liderar * inteligência social * (Des)aprender e reaprender * estado de contemplação

4. Gerenciamento de atividade autônoma e de empresas na construção civil

   • Das obrigações primárias
     • registro sua empresa no CREA
   • Formalizando uma empresa de Engenharia
   • Ferramentas e estratégias para o negócio na área de engenharia (SWOT)

5. Etapas de uma obra

   • A compatibilização de projetos
     • Todo processo da obra começa com a compatibilização dos projetos, o arquitetônico, o estrutural, o hidráulico (água fria, quente, esgoto, água pluviais e incêndio), elétrico (sistema elétrico, para-raios, comunicação) entre outros que uma obra precisa.
   • O processo orçamentário
     • Insumo o é nome dado a todos fatores que são utilizados em uma produção, logo ele é o conjunto de material, mão de obra, ferramentas, equipamentos, epi, e todas as ações necessárias que precisam ser realizadas para fabricação de um produto ou prestação de serviço, em alguns casos devemos considerar a questão de custos adicionais para a confecção de um produto como taxas e verbas.
     • A segunda é fazer desmembramento de todos os itens que compõem a obra e coleta diretamente no mercado os preços para composição dos preços unitários dos insumos que envolvem a obra.
   • A organização de atividades e serviços no canteiro
   • Programa de gerenciamento de risco e normas de segurança.
     • Dois pontos merecem destaque no que tange a segurança no trabalho, o primeiro é o PGR – PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCO – que estão amparadas pelas Normas regulamentadora NR 01, 07 E 09, e o outro é o de áreas de vivência para os funcionários.
   • Sistema administrativo e documental em uma obra
   • A organização do canteiro conforme processo produtivo
   • A mobilização e desmobilização de recursos e frentes de trabalho

6. Administração, gestão e gerenciamento de obras

   • Visão da administração
   • Níveis hierárquicos e tomada de decisão
   • A gestão da informação e processo produtivo
   • Gerenciamento do processo produtivo
   • Inteligência na gestão de obra e KPI
   • * Retorno sobre o investimento (ROI) * Fluxo de caixa * Segurança no trabalho * Desperdícios e perdas * Produtividade * Qualidade das obras * Satisfação dos clientes * Satisfação dos colaboradores * Prazos * Vendas

7. Técnicas de planejamento

   • Orçamento
     • Composição dos Preços Unitários (CPUs)
   • Cronograma de prazos e tarefas
   • Linhas de Balanço
   • Cronograma físico-financeiro
   • Estudo de viabilidade, controle de contratos, eventogramas e regularização da obra.
   • EAP – Estrutura Analítica do projeto
   • Diagrama de redes
   • Lean construcion (Construção enxuta)

8. Orçamento

   • Classificações de orçamento
   • Custos diretos e indiretos
   • Composição de custos
   • (EAP) da estrutura analítica de projeto e estrutura analítica de custos (EAC)
   • Preço de venda

9. Cronograma

   • Cronograma de atividades
   • Componentes essenciais
   • Início do cronograma
     • Cronograma de barras ou Gráfico de Gantt
   • Cronograma físico-financeiro para investimento

10. Diagrama de redes

    • Aspectos essenciais do diagrama de redes
    • Os elementos e sua representação
      • Diagrama da Atividade em Setas (ou Flechas) ou AoA
      • Diagrama de Atividade no Nó ou AoN
    • Os elementos dos diagramas
      • * Atividades fantasmas * Nó (evento) * Predecessora * Sucessora * Folgas * Caminho crítico * Relações possíveis dentro do Caminho Crítico

11. Curva ABC

    • O que é uma curva ABC
      • É uma ferramenta gerencial utilizada para classificação de informações, valores de itens de maior importância, valor e impacto e essencialmente ajuda a administrar os custos envolvidos em uma obra.
    • Mas existem benefícios
    • Quais parâmetros devem ser observados para a curva ABC
    • Como construir uma curva ABC

12. Planos globais e setoriais

    • Temática e os planos globais e setoriais na construção civil
      • Norma de desempenho
      • Certificações ambientais e o ciclo de vida dos edifícios
      • Pré-fabricação, construção modular, BIM - Building information modeling
      • Construção Enxuta / Lean Construction
      • Mudança de paradigma e a sustentabilidade social e ambiental
    • A prévia percepção do valor no desenvolvimento de planos globais e setoriais na construção civil

13. Gerenciamento de equipe

    • Gestão de equipes em obras e Monitoramento
    • Gestão de equipes externas
    • Os processos de gestão e seus desafios

14. Análise da qualidade do empreendimento: técnicas, modelos e estudo de caso

    • Viabilidade técnica de um empreendimento
      • Lei de zoneamento
      • Tamanho mínimo do lote e testada mínima
      • Taxa de ocupação máxima permitida
      • Afastamento e recuos
      • Coeficiente de aproveitamento (CA) ou índice de aproveitamento
      • Taxa de permeabilidade
      • Altura máxima de construção e gabarito
      • Vagas de estacionamento
    • Viabilidade econômica de um empreendimento
      • Ponto de equilíbrio financeiro e produtivo
      • Fluxo de caixa
      • Taxa Interna de Retorno (TIR)
      • Payback

15. Diário de obra, documentações em obra e registros de controle

    • Diário de obras
    • Alvarás de construção / Projetos aprovados
    • Anotações de responsabilidade técnica / anotações de responsabilidade técnica
    • Placas
    • Habite-se
    • Registros e pendências documentais