Constelaciones Organizacionales

Constelaciones Organizacionales

1. I.Dos acercamientos a las situaciones organizacionales

2. II. Espacio y lengua como dimensiones y maneras de crear diferencias

3. III.Distinciones bàsicas entre varias clases se dificultades en organizaciones

   • 3.Funciones
   • 1. Grado de la situaciòn
   • 2.Patrones
   • 4. Estructuras
   • 5. Cambios

4. IV. Situaciones en las cuales se realizan las Constelaciones Organizacionales

   • 1.El grupo participando libre y honetamente para encontrar una soluciòn
   • 2.Intervisiòn, claridad en el proceso
   • 3.En sesiones individuales,con diversos materiales y apoyandose com frases de soluciòn
   • 4.Constelaciones dentro de las organizaciones
   • 5. ¿Para que situaciones las constelaciones? Solamente donde es necesario y para solucionar problemas

5. V. El proceso de constelar- Hipòtesis

   • 1. Inicio
   • 2. Limitar la informaciòn
   • 5. Formular la hipòtesis
     • A.Primera impresiòn
     • B. Los problemas de los clientes
     • C. La contelaciòn y sus imagenes
     • D. Las percepciones de los representantes y sus observaciones
   • 3. Elegir la clase de constelaciòn y el sistema a constelar
   • 4. Planteamiento de la constelaciòn
   • 6.Preguntando a los representantes
   • 7. Segundo movimiento
   • 8. Imagen de soluciòn
     • B. La re-inclusiòn de los miembros excluidos
     • C.Llevando a cabo la soluciòn
     • D. Tomando la soluciòn opuesta
     • E. Creando Orden
     • A. Expresiones en la constelaciòn
     • F.Las metas de la constelaciòn
       • B. La discuciòn luego de la soluciòn
       • A. Encontar la soluciòn
     • G.Probando alternativas
     • H. Apoyo y efecto consolidador
     • I. Las dinamicas de la familia y sus elementos
     • J. Movimientos del alma
   • 9. Fase final
     • C. Lidiando con las consecuencias de la constelaciòn
   • 10.La constelaciòn como un trabajo conjunto de arte
   • 11. Trabajo con rondas