Produção Just-in-Time (JIT)

Produção Just-in-Time (JIT)

1. Conceito de JIT

   • Objetivo
     • Eliminar desperdícios
   • Origem
   • Princípios Básicos
     • Produzir apenas sob demanda (sistema puxado).
     • Nivelamento da produção (heijunka).
     • Flexibilidade de pessoas e máquinas.

2. Fundamentos Físicos da Produção

   • Lei de Little
     • Fórmula
       • Tempo de Ciclo = WIP / Produção.
     • Implicações
       • WIP alto
         • Tempo de ciclo longo e custos elevados.
     • Leis Relacionadas
       • Lei da Variabilidade
         • Variabilidade prejudica o desempenho.
       • Lei de Proteção
         • Variabilidade é contrabalanceada por estoque, capacidade ou tempo.

3. Kanban

   • Ferramenta visual que autoriza produção/retirada de itens (cartões, luzes, espaços vazios).
   • Tipos de Kanban
     • Produção
       • Autoriza a fabricação de itens (processo fornecedor).
     • Retirada:
       • Autoriza a retirada de itens pelo cliente (processo seguinte).
   • Regras do Kanban
     • Não expedir itens defeituosos.
     • Cliente retira apenas o necessário.
     • Produzir apenas a quantidade retirada.
     • Nivelar produção (heijunka).
     • Usar Kanban para ajustes finos.
     • Estabilizar processos (com jidoka e poka-yoke)

4. Nivelamento de Produção (Heijunka)

   • Distribuir volume e mix de produção equilibradamente.
     • Caixa de Heijunka (organiza sequência e tempo de produção).
       • Benefícios:
         • Lead times curtos
         • Redução de estoques e sobrecarga operacional.

5. Tipos de Sistemas Puxados

   • Tipo A: Reposição de lojas (ex.: peças automotivas).
   • Tipo B: Produção sob encomenda (fluxo FIFO).
   • Tipo C: Combinação de A e B (ex.: restaurantes com itens de alta/baixa demanda).