DETERMINACION DEL LIDERAZGO Y SU MÉTRICA

DETERMINACION DEL LIDERAZGO Y SU MÉTRICA

1. Evaluación del liderazgo

   • ¿Qué evaluamos de un lider?
     • Capacidad de planificar, resolver problemas, tomar decisiones, liderar grupos con rasgos de personalidad diversos, identificar conflictos entre los miembros de su equipo, poder calificar las competencias y trabajar en base a ellas, tomar riesgos, generar apoyo,facilitar el pensamiento creativo, empatia, ser hàbil socialmente .
       • TÉCNICAS DE EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO PRUEBA DE TRABAJO /HABILIDADES , EVALUACIÓN DEL PUESTO A OBTENER, PRUEBA DE CONOCIMIENTO DEL PUESTO, PRUEBA DE PERSONALIDAD, PRUEBA ACTIVA EN EL PUESTO, CUESTIONARIO BIOGRÁFICO, ENTREVISTA ESTRUCTURADA, PRUEBA DE HABILIDADES MENTALES, ENTREVISTA NO ESTRUCTURADA
     • Rasgos y caracteristicas de un lider
   • Rasgos Cognitivos y Emocionales

2. MEDICION DE LOS EFECTOS DEL LIDERAZGO

   • ¿El lider que colocamos realmente es eficaz?
   • Se estipulan variables como: Nro. de ventas - Ingresos - Entregas a tiempo - satisfacción laboral - rendimiento - Nro. de seguidores - clima organizacional.
     • DESEMPEÑO DE LOS SUPERIORES (LIDERES)

3. METODOLOGÍAS PARA LA EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO

   • MEDIDAS DE LIDERAZGO EXITOSO Y NO EXITOSO COMUNES
     • Calificaciones de los superiores - Calificaciones de los subordinados - Indices de desempeño de unidades.
       • Estas formas de evaluar poseen ventajas y desventagas
         • VENTAJAS
           • Usadas con frecuencia, lo que nos da confiabilidad - multiples calificadores - sujeto a los comportamientos de los lideres - resultados reales
         • DESVENTAJAS
           • Prejuicios de los superiors y subordinados - resultados debidos a factores que no pueden ser controlados por los evaluadores - subordinados desmotivados
   • ESTILOS DE LIDERAZGO
     • visionario: trazan senderos a seguir e inspiran a otros
     • PARTICIPATIVO: toma en cuenta las opiniom¡nes de su equipo a gerenciar
     • COACHING: entrena a su personal para ser emprndedores con tecnicas justas en medida de las funciones a cumplir
       • AUTORITARIO O BUROCRATICO: el estilo de posicion de jefe con el detalle de sus beneficios por encima de los subordinados
         • AFECTIVO: Se basa en el carisma y el sentido de procupacion por cada uno de su equipo, generando confianza y
     • MODELADOR: trabaja cambios organizacionales a traves de modelos y teorias que se ajusten a la empresa
     • LAISSEZ-FAIRE: es un motivador nato que siempre buscara que dar para su organizaciión, demostrando el cambio desde la cultura organizacional
     • DIRECTIVO: Delega las funciones y tareas a cumplir con el detalle de la instrucción

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