40590328
Beschreibung
Mindmap von Cristian Mejia, aktualisiert vor 5 Monate
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Erstellt von Cristian Mejia
vor 5 Monate
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Evaluador de Procesos
- Tipos de Evaluación Organizacional
- INTERNA
- Evaluación de la Motivación Organizacional
- Método de evaluaciones sumarias;
elaboración de reactivos con respuestas
Totalmente de acuerdo, De acuerdo, Ni en
acuerdo, ni en desacuerdo, En desacuerdo,
Totalmente en desacuerdo.
- Método de evaluaciones sumarias;
elaboración de reactivos con respuestas
Totalmente de acuerdo, De acuerdo, Ni en
acuerdo, ni en desacuerdo, En desacuerdo,
Totalmente en desacuerdo.
- Evaluación de la Estructura Organizacional
- Jerarquías
- Jerarquías
- Evaluación de los Recursos Humanos
- Identifica: 1) Valores y Principios, 2)
Selección de Aspirantes, 3) Documentación
y, 4) Reporte de Seguimiento.
- Identifica: 1) Valores y Principios, 2)
Selección de Aspirantes, 3) Documentación
y, 4) Reporte de Seguimiento.
- Evaluación de los Equipos e Instalaciones
- Manuales de Fabricante e Instrucciones de Uso.
- Manuales de Fabricante e Instrucciones de Uso.
- Evaluación de Procesos de Liderazgo Estratégico
- 4 cuadrantes con los siguientes puntos:
Autoritarismo - Democratismo;
Centrado en las Tareas; Centrado en las
Relaciones; Nivel de Intolerancia.
- 4 cuadrantes con los siguientes puntos:
Autoritarismo - Democratismo;
Centrado en las Tareas; Centrado en las
Relaciones; Nivel de Intolerancia.
- Evaluación de Procesos Financieros
- 01) Tener Indicadores Financieros: Rentabilidad= Utilidad
Neta/Patrimonio o Activos *100= %, Liquidez= Activo
Corriente/Pasivo Corriente= $, Nivel de Endeudamiento=
Total Pasivo/Total Activos*100= %; 02) Comparar con
Niveles permisibles; 03) Elaborar Reporte y ajustar.
- 01) Tener Indicadores Financieros: Rentabilidad= Utilidad
Neta/Patrimonio o Activos *100= %, Liquidez= Activo
Corriente/Pasivo Corriente= $, Nivel de Endeudamiento=
Total Pasivo/Total Activos*100= %; 02) Comparar con
Niveles permisibles; 03) Elaborar Reporte y ajustar.
- Evaluación de Procesos de Planeación
- Corroborar que se está siguiendo el rumbo trazado
para alcanzar los Objetivos de la Organización
- Corroborar que se está siguiendo el rumbo trazado
para alcanzar los Objetivos de la Organización
- Evaluación de Procesos Operativos
- Encontrar fallas, incongruencias y mejoras
en todas las áreas de la organización.
- Encontrar fallas, incongruencias y mejoras
en todas las áreas de la organización.
- Evaluación del Cumplimiento de la Misión
- Encaminar las acciones de la empresa hacia el logro de
los Objetivos. La Misión debe ser OBJETIVA y MEDIBLE;
de esta forma los colaboradores entenderán como
cumplir con ella diariamente y notarán los resultados
positivos provenientes del apego a esta.
- Encaminar las acciones de la empresa hacia el logro de
los Objetivos. La Misión debe ser OBJETIVA y MEDIBLE;
de esta forma los colaboradores entenderán como
cumplir con ella diariamente y notarán los resultados
positivos provenientes del apego a esta.
- Evaluación de la Relevancia
- La forma de permanecer en el mercado: 01) Inquietudes
de los colaboradores, 02) Capacitación en la empresa,
03) Encuestas de Satisfacción, 04) Comunicación y
Publicidad y, 05) Tecnología en la Empresa.
- La forma de permanecer en el mercado: 01) Inquietudes
de los colaboradores, 02) Capacitación en la empresa,
03) Encuestas de Satisfacción, 04) Comunicación y
Publicidad y, 05) Tecnología en la Empresa.
- Evaluación de la Viabilidad Financiera
- 01) Valor Presente Neto (VPN): si el valor es
positivo, la empresa aumentará de valor.
02) Tasa Interna de Retorno (TIR): si la TIR
es menor al costo de oportunidad, indica
VIABILIDAD del proyecto, si es mayor, el
proyecto se debe RECHAZAR. 03) Período de
Recuperación de la Inversión (PRI): entre
menor tiempo de recuperación, el proyecto
se considera MÁS RENTABLE.
- 01) Valor Presente Neto (VPN): si el valor es
positivo, la empresa aumentará de valor.
02) Tasa Interna de Retorno (TIR): si la TIR
es menor al costo de oportunidad, indica
VIABILIDAD del proyecto, si es mayor, el
proyecto se debe RECHAZAR. 03) Período de
Recuperación de la Inversión (PRI): entre
menor tiempo de recuperación, el proyecto
se considera MÁS RENTABLE.
- Evaluación de la Motivación Organizacional
- EXTERNA
- Realizada por Organismos Reguladores; en esta se
revisan principalmente los Estados Financieros
de la empresa al cierre del año.
- Realizada por Organismos Reguladores; en esta se
revisan principalmente los Estados Financieros
de la empresa al cierre del año.
- INTERNA
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