DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA

1. CIRCUNSTANCIAS DE ORIGEN

   • caída de las barrera aduaneras
   • avance tecnológico
   • globalización
   • acontecimientos imprevisibles

2. ORIGEN DEL CONCEPTO

   • origen militar
     • sun tzu: plan de acción que señala los caminos para mover la tropa para la guerra
   • origen la teoría de juegos
     • manera hábil de trazar el plan y dirigir la situación de antagonismo

3. CONCEPTO DE ESTRATEGIA

   • planes de acción formulados para alcanzar los objetivos.(Ansoff, Hofer, Schendel)
   • coiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir excelentes resultados. (thompson, strickland)
   • LAS 5 P´S DE MINTZBERG
     • plan
     • estratagema(ploy)
     • pauta(pattern)
     • posición(position)
     • perspectiva(perspective)

4. EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE DIRECCIÓN

   • enfoque de planificación estrategica
     • énfasis a la planificación
   • enfoque de dirección estratégica
     • énfasis en la adaptación

5. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

   • VENTAJAS
     • orientación
     • claridad en las metas y objetivos
     • facilita la priorización
     • facilita la toma de decisiones
   • PROBLEMAS
     • escasa preparación de los directivos de linea
     • definición defectuosa de las unidades de la empresa
     • formulación imprecisa de los objetivos
     • falta de elaboración de planes mas detallados
     • revisiones mal dirigidas de los planes de cada unidad
     • insuficiente coordinación de la planificación estratégica con otros sistemas de control
   • CONCEPTO
     • asignación de recursos de una serie de actividades programadas para alcanzar un conjunto de metas en un entrono dinámico y competitivo.GRA, D.H (1987)

6. ELEMENTOS

   • ELEMENTOS DE UNA ESTRATEGIA ANSOF
     • campo de actividad
     • vector de crecimiento
     • ventajas competitivas
     • efecto sinérgico
   • ELEMENTOS DE UNA ESTRATEGIA EFICAZ(QUINN)
     • objetivos claros y decisivos
     • conservar la iniciativa
     • concentración
     • flexibilidad
     • liderazgo coordinado y comprometido
     • sorpresa
     • seguridad

7. OBJETIVO DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN

   • identificar de forma precoz los cambios externos y internos, para instrumentar respuestas rápidas, procurando que el nivel de sorpresas de los impactos sea el menor posible

8. EVOLUCIÓN D.E

   • hasta finales del siglo XVIII
     • etapa de origen
       • P.I. comercial o practicista
   • finales del siglo XVIII hasta principios del XX
     • ETAPA PRECURSORA
       • ECONÓMICO NORMATIVO
   • desde principios del siglo XX
     • etapa explosión
       • P.I. formalizados simples (p. XX hasta 2da G.M.)
         • PI. clásico-administrativo
         • P.I. escuela burocrática
         • P.I. sico-sociológico
       • P.I. formalizados complejos (2da G.M hasta ...)
         • P.I. cuantitativo
         • P.I.económico-positivo
         • p.I. del comportamiento
         • P.I.de sistemas
         • de la contingencia
         • económia institucional
         • P.I.de la D.E.E

9. TEORIAS

   • dependencia de recursos (pfeffer y salancik, 1978)
   • teoria general
     • campo de actividad
     • vector de crecimiento
     • ventaja competitiva
     • sinergia
   • de grupos de intéres (freeman, 1984)

10. etapas segun Cuervo

    • análisis estratégico
    • formulación
    • implantación

11. FASES

    • MISIÓN
      • OBJETIVOS
        • análisis interno y externo
          • si
            • implantación
              • control
          • no
            • formulación

12. ANÁLISIS DEL ENTORNO EN GENERAL

    • análisis FADO
      • análisis interno
        • debilidades
        • empresa
        • fuerzas
      • análisis interno
        • amenazas
        • entorno
        • oportunidades
    • análisis PEST, variables y niveles
      • factores
        • sociales
        • económicos
        • tecnológicos
        • políticos- legales
    • diamante de porter (1990) ventaja competitiva de las naciones
      • estrategia de la empresa estructura y rivalidad
      • condiciones de los factores productivos
      • condiciones de demanda
    • ANÁLISIS DE ESCENARIOS(SCHOEMAKER(1994)
      • análisis externo general
      • análisis externo especifico
      • análisis interno
      • formulación, implantación y control estratégico

13. CONCEPTO Y TIPOS DE SECTOR INDUSTRIAL

    • BUENO (1995) conjunto de empresas que realizan la misma actividad principal
    • TIPOS
      • clasificación arancelaria
      • clasificación no arancelaria
    • CLASIFICACIÓN SECTORIALES
      • según la importancia en el pib
      • según el ciclo de vida internacional