CMMI - Conceitos

CMMI - Conceitos

1. Niveis de Capacidade/ Representação Continua

   • Principais Benefícios  Escolha da ordem de melhoria que melhor se encaixa aos objetivos de negócio da organização e mitigue as suas áreas de risco Comparações intra e inter-organizações em uma área de processo, com base em área de processo ou por comparação de resultados por equivalência  Fácil migração da EIA 731 para o CMMI  Fácil comparação de melhoria de processo com a ISO 15504, uma vez que a organização das áreas de processo é similar
   • Nivel 0 - INEXISTENTE
     • Não alcança uma ou mais metas específicas Não é executado, ou é executado parcialmente
   • Nivel 1 - EXECUTADO
     • Satisfaz todas as metas específicas Permite que o trabalho necessário seja realizado para transformar entradas bem definidas em saídas adequadas
   • Nivel 2 - GERENCIADO
     • Planejado e executado de acordo com uma política Produz resultados controlados, com envolvimento de todas as partes interessadas É monitorado, controlado e revisado
   • Nivel 3 - DEFINIDO
     • Adaptado do processo padrão da organização, de acordo com as regras de customização
   • Minemonico : DAVI GUILHERME EMANO INSTEFANO

2. Níveis de MATURIDADE/ Representação por ESTÁGIO

   • Nivel 5 -

3. Áreas de Processos

   • 16 AP Core
   • 1 de AP Compartilhada
   • 5 exclusiva de Desenvolvimento
   • Conceito : Conjunto de PRATICAS relacionadas a uma área, que satisfazem um conjunto de METAS importantes para realizar melhorias significativas naquela área

4. Componentes

   • Conjunto de práticas relacionadas a uma área, que satisfazem um conjunto de metas importantes para realizar melhorias significativas naquela área.
   • Metas Específicas
     • Se aplicam ÁP e Descreve os resultados.
     • Se aplicam a cada Area de Processo e descrevem o que devem ser alcançados para Satisfazer a Área de Processo
   • Metas Genéricas
     • Recebem essa denominação porque a mesma afirmação de meta se aplica a todas as áreas de processo. Cada nível de capacidade de 1 a 3 possui uma meta genérica
   • Práticas Específicas
     • Atividades consideradas importantes para alcançar as metas específicas de uma área de processo
   • Práticas Genéricas
     • Atividades para garantir que os processos sejam EFETIVOS, REPETIVEIS e DURADOUROS
   • Classificação dos Componentes
     • Requeridos
       • Metas específicas  Metas genéricas O alcance de metas é usado como base para determinar a capacidade de áreas de processo e a maturidade organizacional
     • Esperados
       • Praticas Específicas e Praticas Genericas Espera-se que as práticas (ou alternativas aceitáveis) estejam presentes para que as metas possam ser alcançadas
     • Informativos
       • Subpráticas, produtos de trabalho, etc.  Fornecem detalhes que ajudam a compreender as metas e práticas e como elas podem ser realizadas

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