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Beschreibung
Mindmap von gabrielpmartins1, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von gabrielpmartins1
vor mehr als 10 Jahre
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Tipos de Estruturas
Organizacionais
- Estrutura simples
- Trata-se de uma estrutura comum nos pequenos negócios,
possuindo baixo grau de departamentalização, grande
amplitude de controle, autoridade centralizada e pouca
formalização
- Os principais pontos fortes desse tipo de estrutura são a sua
simplicidade, agilidade, flexibilidade, manutenção barata e
clareza das responsabilidades.
- Esse tipo de estrutura se torna inadequado à medida que a
organização cresce, dada a necessidade de maior
descentralização.
- Trata-se de uma estrutura comum nos pequenos negócios,
possuindo baixo grau de departamentalização, grande
amplitude de controle, autoridade centralizada e pouca
formalização
- Burocracia
- A burocracia é calcada na padronização de normas e procedimentos
para o funcionário, se caracterizando por tarefas operacionais
rotineiras, grande especialização, alta formalização de regras e
regulamentos, departamentalização funcional, centralização de
autoridade, baixa amplitude de controle, e processo decisório que
acompanha a cadeia de comando.
- A burocracia é calcada na padronização de normas e procedimentos
para o funcionário, se caracterizando por tarefas operacionais
rotineiras, grande especialização, alta formalização de regras e
regulamentos, departamentalização funcional, centralização de
autoridade, baixa amplitude de controle, e processo decisório que
acompanha a cadeia de comando.
- Estrutura matricial
- A estrutura matricial geralmente combina a departamentalização funcional com a
departamentalização por projetos. Além dessa possibilidade, toda estrutura que
combinar dois tipos de departamentalização em um só poderá ser chamada de
matricial.
- É uma excelente alternativa de estruturação para as organizações que
desenvolvem projetos, pois as equipes passam a se compor por especialistas
de cada função em cada um dos projetos.
- Assim, é uma estrutura que permite uma melhor coesão do grupo de trabalho,
permitindo que haja uma boa comunicação da comunicação do líder do
projeto/produto com sua equipe, uma vez que a equipe está também estruturada
por projeto/produto.
- As principais desvantagens desse tipo de estrutura incluem a
dificuldade que surge devido à dupla subordinação dos membros da
equipe de trabalho e do baixo nível de autoridade sentido pelo líder do
projeto/produto.
- A estrutura matricial geralmente combina a departamentalização funcional com a
departamentalização por projetos. Além dessa possibilidade, toda estrutura que
combinar dois tipos de departamentalização em um só poderá ser chamada de
matricial.
- Organização sem fronteiras
- A ideia básica por trás desse conceito é a eliminação da
cadeia de comando, a existência de amplitude de controle
ilimitada e a substituição dos departamentos por equipes
autônomas.
- A ideia básica por trás desse conceito é a eliminação da
cadeia de comando, a existência de amplitude de controle
ilimitada e a substituição dos departamentos por equipes
autônomas.
- Organizações virtuais
- A organização virtual, também chamada de organização em rede ou
organização modular, têm foco em seu negócio principal (core business) e
terceiriza a maior parte de suas atividades não essenciais. O que se busca
é a flexibilidade máxima da estrutura organizacional, que passa a se
concentrar naquilo que sabe fazer melhor.
- Elas funcionam com base em equipes que atuam
comunicando-se de forma intensiva.
- A principal vantagem desse tipo de estrutura é sua flexibilidade, enquanto
sua principal desvantagem é que, devido ao estado fluido e de
reorganização permanente de suas estruturas, os papeis, objetivos e
responsabilidades não são claros, o que favorece o surgimento do
comportamento político
- A organização virtual, também chamada de organização em rede ou
organização modular, têm foco em seu negócio principal (core business) e
terceiriza a maior parte de suas atividades não essenciais. O que se busca
é a flexibilidade máxima da estrutura organizacional, que passa a se
concentrar naquilo que sabe fazer melhor.
- Organização enxuta
- A organização mais enxuta é uma meta dos processos de downsizing, que
se baseiam em práticas de venda de unidades de negócios, fechamento
filiais e redução do número de funcionários. O grande objetivo aqui é
reduzir a estrutura organizacional para se beneficiar de aumento da
agilidade e flexibilidade, redução dos custos e melhoria do foco
organizacional.
- A organização mais enxuta é uma meta dos processos de downsizing, que
se baseiam em práticas de venda de unidades de negócios, fechamento
filiais e redução do número de funcionários. O grande objetivo aqui é
reduzir a estrutura organizacional para se beneficiar de aumento da
agilidade e flexibilidade, redução dos custos e melhoria do foco
organizacional.
- Organização Holográfica
- Trata-se de um modelo utilizado na visão da
organização como um cérebro.
- Trata-se de um modelo utilizado na visão da
organização como um cérebro.
- Organização Atomizada
- Geralmente mencionada em conjunto com a
organizaçãoholográfica. Na verdade, é mais uma
característica do que uma estrutura por si só.
- A atomização implica na criação de equipes descentralizadas que
possuem objetivos diferentes entre si, e que possuem poder para
tomada de decisão relativa aos meios para atingir os objetivos, o
que aumenta a flexibilidade da organização
- Apesar disso, a atomização faz com que existam vários “átomos”
pela organização, por isso é necessário que a organização
atomizada seja intensiva em comunicação entre as várias equipes
para que os objetivos da organização sejam alcançados
- Geralmente mencionada em conjunto com a
organizaçãoholográfica. Na verdade, é mais uma
característica do que uma estrutura por si só.
- Modelo Mecanicista
- Trata-se de um modelo extremo, ligado a processos de trabalho
altamente padronizados, grande formalização e hierarquização
gerencial. É um modelo associado à burocracia (que já vimos aqui),
sendo mais apropriado às organizações em ambientes estáveis.
- Trata-se de um modelo extremo, ligado a processos de trabalho
altamente padronizados, grande formalização e hierarquização
gerencial. É um modelo associado à burocracia (que já vimos aqui),
sendo mais apropriado às organizações em ambientes estáveis.
- Modelo Orgânico
- Trata-se de um modelo extremo oposto ao mecanicista. Este modelo está mais
próximo à organização sem fronteiras, sendo mais achatado em termos de
níveis hierárquicos, havendo ainda menor padronização e formalização dos
procedimentos.
- Trata-se de um modelo extremo oposto ao mecanicista. Este modelo está mais
próximo à organização sem fronteiras, sendo mais achatado em termos de
níveis hierárquicos, havendo ainda menor padronização e formalização dos
procedimentos.
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