Administración y Gestión Estratégica

Administración y Gestión Estratégica

1. Planeación Estratégica

   • Estrategas: Fijan objetivos y políticas en la Organización.
   • Se orienta hacia la meta
   • Determinación e Identificación de Metas
     • Tipos de Planes dentro de una Organización
       • Unidad
         • Dirección y Administración
           • Consiste en el análisis, decisiones y acciones para crear y sostener ventajas competitivas.
           • Pensamiento Social
             • Cooperación
           • Pensamiento Sistémico
             • Efectividad: Aprendizaje a partir de los errores y aciertos como Organización.
               • Propósito: Mejora Contínua
       • Funcionales
       • Regionales
       • DeGrupo
       • De la Organización
   • Formulación Estratégica, Investigación y Análisis
     • Diagnóstico y Selección de Estrategia

2. Desarrollo y realización del Plan Estratégico

   • Estudiar Medio Ambiente
   • Realizar Auditoria
   • Controlar el Pan Estratégico
   • Establecer Objetivos
   • Pronosticar Futuro
   • Establecer Requerimientos de Recursos
   • Desarrollar Estados Proforma
   • Motivación, Liderazgo, Comunicación, Organización.
   • Ejecución de la Estrategia
   • Entornos de las Organizaciones
     • Factores, fuerzas o situaciones que afectan o modifican las organizaciones
     • MACROENTORNO
       • Generales
         • Tecnológicos, económicos, sociales, internacionales, políticos y legales, medio ambientales.
       • Específicos
         • MICROENTORNOS
           • Proveedores, mercados, competidores, gobierno, comunidad, clientes, comunidad.
     • Externo
     • Interno
       • Establece Fortalezas y Debilidades de la Organización
         • Identificación de las áreas funcionales de la empresa.
           • Gerencia, Ventas, Servicios, Área financiera, Producción, Mercadeo, Investigación, Desarrollo tecnológico.
         • Cadena de Valor
           • Michael Porter
           • Creación, venta y transferencia, servicio después de la venta.
             • Actividades Primarias
               • Logística interior y exterior, operaciones, marketing y ventas.
             • Actividades de Apoyo
               • Adquisición, Desarrollo de Tecnología, Administración General, Administración Recursos Humanos.
         • Matriz de Evaluación
           • Recurso Humano
           • Proceso Administrativo
           • Área Comercial
           • Capacidad Financiera
           • Capacidad Técnica o tecnológica

3. Formulación de Estrategias

   • Asignación de Recursos
   • Análisis de Factores
   • Medición de Resultados
   • Corrección
   • Retroalimentación
   • Indicadores de Gestión, Evaluación y mejoramiento para posicionar la Organización.
   • Analizados los Factores Externos e Internos
   • Control Diagnóstico Estratégico: Matriz DOFA
   • Etapas
     • Definir el propósito, determinar la ventaja, fijar límites, elegir áreas prioritarias, elaborar un presupuesto
     • Alianzas y asociaciones estratégicas para fortalecer competitividad mercados.
     • Formulación
     • Control de Estrategia
     • Instrumentación

4. Toma de Desiciones

5. Análisis de la Situación

6. Aplicación e Implementación de Acciones

7. Implementación de la Estrategia

   • Determina Objetivos y Políticas que conlleven a ejecutar la estrategia.

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