ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.

ADMINISTRACIÓN
1. Funciones
  1. CONTROL
    1. Proceso de identificar fallas en los diferentes procesos buscando y aplicando las correcciones necesarias para cumplir con los objetivos
  2. PLANEACIÓN
    1. Proceso en el que se define misión, visión, metas, objetivos,politicas estrategias, procedimientos y tarea sde la organización
  3. DIRECCION
    1. Ptroceso en el cual se guia y supervisa a los subordindados de la mejor manera motivandolos a alacanzar los obejtivos y metas de la organización
  4. ORGANIZACION
    1. Proceso en el cual se ejecuta el plan diseñado para alcanzar las metas organizacionales
2. Conjunto de actividades realizadas para aprovechar los recursos eficaz y eficientemente a través de la planeación,organización,dirección y control
ANTECEDENTES HISTORICOS
1. EDAD MODERNA
  1. Se da el principio de unidad de mando
  2. la función de dirección se empieza a desarrollar
  3. nuevas formas de organización y producciónn se dieron como consecuencia de la Revolución Industrial
2. EDAD ANTIGUA
  1. la necesidad de organización en el comercio obligaba a crear estrategias para competir con otros pueblos
3. EDA MEDIA
  1. La iglesia establece una organización jerarquica
4. EDAD CONTEMPORANEA
  1. En 1962 comienza la Administración Estratégica Formal
    1. con
      1. Alfred Chandler
        se basó en:
        experiencias empresariales que siguieron a la Segunda Guerra Mundial
        definió la Administración Estratégica como:
        determinación de metas y objetivos a largo plazo
SU PROPÓSITO ES
1. Ayudar a que las empresas se mantengan estables en situaciones inesperados
  1. a través de
    1. LA ESTRATEGIA
      1. es
        Un proceso mediante el cual se definen acciones para alcanzar una meta
      2. depende de
        metas y objetivos
        medio o recursos
se origina a partir
1. de la
BENEFICIOS
1. idetifica oportunidades y amenazas futuras
2. Exige el establecimiento de objetivos
3. Mejora la visión a largo plazo
4. Uniforma criterios hacia donde se quiere dirigir la organización
es una herramienta empresarial
1. permite
  1. mantener al personal motivado y direccionado hacia un objetivo comun
    1. con el fin de
      1. mantener competencias que le permitan obtener resultados exitosos en momentos de cambio

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