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Beschreibung
Mindmap von Wilmer Gutierrez, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Wilmer Gutierrez
vor mehr als 7 Jahre
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BPM - Gestión de procesos de negocios
- Unidad 1 - Los conceptos de BPM, orígenes y la evolución del
concepto.
- Los conceptos de BPM, orígenes y la evolución del concepto.
- A la hora de implementar BPM en un proyecto es
necesario conocer en que consiste y como puede
llegar a impactar al proceso o procesos que forman
parte de la organización.
- A la hora de implementar BPM en un proyecto es
necesario conocer en que consiste y como puede
llegar a impactar al proceso o procesos que forman
parte de la organización.
- Planeación estratégica de la BPM
- Resulta muy importante que como Magister, al implementar BPM se analice la pertinencia del
mismo, buscando que con este se genere impacto en la organización, de aquí la necesidad de
planear la estrategia que finalmente permitirá su implementación en la gestión de procesos y por
procesos al interior de la organización.
- Resulta muy importante que como Magister, al implementar BPM se analice la pertinencia del
mismo, buscando que con este se genere impacto en la organización, de aquí la necesidad de
planear la estrategia que finalmente permitirá su implementación en la gestión de procesos y por
procesos al interior de la organización.
- Proyecto de BPM.
- Como Magister a la hora de implementar BPM, es necesario
identificar y hacer operativas las fases del mismo,
integrando tanto a los procesos como a las personas dentro
de esta dinámica.
- Como Magister a la hora de implementar BPM, es necesario
identificar y hacer operativas las fases del mismo,
integrando tanto a los procesos como a las personas dentro
de esta dinámica.
- Los conceptos de BPM, orígenes y la evolución del concepto.
- Unidad 2 - Las arquitecturas de negocio, de procesos y de BPM.
Software de apoyo para la BPM.
- Las arquitecturas de negocio, de procesos y de BPM
- Al hacer uso de BPM, el conocimiento de las arquitecturas y
modelos de procesos que permitan estructurar y entregar de forma muy
organizada la información, de tal forma que se facilite la implementación en
la organización y apropiación de cada uno de los integrantes de la misma.
- Al hacer uso de BPM, el conocimiento de las arquitecturas y
modelos de procesos que permitan estructurar y entregar de forma muy
organizada la información, de tal forma que se facilite la implementación en
la organización y apropiación de cada uno de los integrantes de la misma.
- Modelamiento de procesos
- A partir del conocimiento de la arquitectura del negocio,
es importante reconocer y llevar a la práctica las
metodologías, identificar el ciclo de vida de los procesos,
las variables que los determinan y diagramación de
acuerdo a los estándares para BMP.
- A partir del conocimiento de la arquitectura del negocio,
es importante reconocer y llevar a la práctica las
metodologías, identificar el ciclo de vida de los procesos,
las variables que los determinan y diagramación de
acuerdo a los estándares para BMP.
- Software de apoyo para la
BPM
- Teniendo en cuenta la importancia del modelamiento a partir de BMP, el uso de software para esta
tarea resulta clave. Ya que estandariza el proceso y provee estrategias que facilitan hablar en un
mismo idioma que puede ser entendido con facilidad por cualquier persona que tenga
conocimientos del tema.
- Teniendo en cuenta la importancia del modelamiento a partir de BMP, el uso de software para esta
tarea resulta clave. Ya que estandariza el proceso y provee estrategias que facilitan hablar en un
mismo idioma que puede ser entendido con facilidad por cualquier persona que tenga
conocimientos del tema.
- Las arquitecturas de negocio, de procesos y de BPM
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