Zusammenfassung der Ressource
Nuevas reglas de la estrategia
- En 2007 Nokia, Samsung, Motorola, Sony Ericsson y LG
controlado 90% de los beneficios globales de la industria
- En 2015, el iPhone forma sin ayuda
el 92% de los beneficios globales
- Apple y Android, invadieron los
titulares de la explotación de la
energía y nuevas reglas de estrategia
- Sus principales activos son la información y las
interacciones, que en conjunto son también la
fuente del valor que crean y su ventaja competitiva.
- Las empresas que no crean plataformas y no
aprenden las nuevas reglas de la estrategia
serán incapaces de competir por mucho tiempo
- Canales para
plataforma
- Informática= necesidad
de poseer infraestructura
física y bienes
- Las plataformas
prácticamente siempre ganan.
- 1. Desde el control de un
recurso a la orquestación
- 2. . A partir de la
optimización interna a
la interacción externa
- 3. A partir de un enfoque en el
valor del cliente a un enfoque
en el valor de los ecosistemas
- Estos tres turnos dejan claro que la
competencia es más complicada y dinámica
en un mundo de la plataforma.
- El poder de los efectos de red
- El objetivo de la estrategia en este mundo es construir un foso
alrededor de la empresa que lo protege de la competencia y
los canales de la competencia hacia otras empresas.
- El motor de la economía de
Internet son las economías de la
demanda de escala, también
conocidos como efectos de red
- En la economía de Internet, las
empresas que lograr una mayor
"volumen" que sus competidores
- Cambios de estrategia
- Las cinco fuerzas son
relativamente definidas y estables
- Los nuevos roles que
asumen los jugadores
pueden aumentar o reducir
- Las empresas deben fomentar la
actividad dentro de sus ecosistemas
durante el seguimiento de la
actividad de los participantes. Uber, Airbnb
- Fuerzas ejercidas por
los ecosistemas
- Los gerentes de las empresas pueden dejar de anticipar la competencia
entre plataformas de las industrias aparentemente no relacionados
- Las empresas de éxito tienden a moverse agresivamente en un
nuevo terreno y en lo que una vez fueron considerados industrias
separadas con poco de advertencia
- Atención
- Los gerentes de las empresas deben
centrarse en el crecimiento de las ventas.
- Métricas
- Los líderes de las empresas de tuberías han centrado
durante mucho tiempo en un conjunto limitado de
indicadores que capturan la salud de sus negocios.
- Fracaso
Interacción
- Los circuitos de retroalimentación pueden
fortalecer o debilitar una plataforma.
- Compromiso
- Las plataformas saludables realizan un
seguimiento de la participación de los miembros