Motivación

Motivación

1. Motivación en el entorno del trabajo

   • La motivacion en el trabajo se entiende como la suma de esfuerzos durante el proceso que impulsa a un empleado a realizar sus labores de una manera determinada, con la intención de lograr los objetivos de la empresa.
     • El proceso de motivación básico consta de 4 fases:
       • 1.-La existencia de necesidades insatisfechas del trabajador. Esas necesidades crean tensiones y sentimientos de malestar.
       • 2.- Para reducir las tensiones el trabajador estará dispuesto a realizar un esfuerzo y comportamiento que de lugar a unos resultados positivos
       • 3.-Si los resultados alcanzados satisfacen las necesidades de partida del trabajador, se producirá una situación de equilibrio y tranquilidad hasta que surjan nuevas necesidades.
       • 4.- La no satisfacción de las necesidades iniciales o el surgimiento de otras nuevas reactiva el sistema motivacional, reiniciando el proceso

2. Teorías motivacionales de contenido

   • Bajo esta denominación se agrupan los estudios realizados para identificar las necesidades que motivan al trabajador. Entre las teorías se encuentran:
     • La teoría de la jerarquía de las necesidades humanas de Maslow
       • Abraham G. Maslow propone que los factores que motivan a una persona a hacer algo, aparecen de una manera escalonada. Asi estas necesidades se dividen en 5 categorías que a su vez se estratifican.
         • 1.-Necesidades fisiológicas: son necesidades básicas como la alimentación o el sexo y estas están relacionadas con la supervivencia del individuo.
           • 2.- Necesidades de Seguridad: Estas hacen referencia a la protección frente a las amenazas que ponen en peligro la seguridad personal o material.
             • 3.-Necesidades Sociales: Hace referencia a la necesidad de las personas de relacionarse con otras personas, busca pertenecer a un grupo aunque busca su individualización dentro de este.
               • 4.-Necesidades de estima: Son aquellas que están relacionadas con el conocimiento de las personas que obtienen de quienes los rodean.
                 • 5.-Necesidades de autorrealización: hace referencia de haber desarrollado sus propias cualidades y su propio potencial.
     • La teoría de los dos factores de Herzberg
       • La teoría bifactorial propone que los factores que provocan satisfacción son diferentes de aquellos que provocan insatisfacción. Es decir si una persona no esta satisfecha, estará insatisfecha y viceversa.
         • -Los factores de mantenimiento o de Higiene: Son aquellos relacionados con las condiciones del trabajo, son factores extrínsecos que crean las condiciones para el desempeño de las tareas.
           • Los factores de motivación: Son aquellos relacionados en el desempeño mostrado en la realización de una tarea, son factores intrínsecos bajo el control del trabajador.
     • La teoría de las 3 necesidades de McClelland
       • En países desarrollados las necesidades de un trabajador pueden se de tipo superior o secundario, puesto que las necesidades básicas o primarias son aseguradas por los hábitos y normas de la sociedad. McClelland establece que el comportamiento y desempeño de las personas esta motivado por las necesidades de logro.
         • -Necesidad de logro: Se encuentra en las personas la pretensión de realizar algo mejor o de manera más eficiente a como se venia haciendo. Busca objetivos más desafiantes evitan la excesiva facilidad, temen al fracaso y buscan el éxito.
           • -Necesidad de poder: La poseen las personas que buscan puestos que les permitan ejercer dominio sobre los demás y gobernarlos a su capricho. Busca de manera inconsciente de influir en los demás y buscar posiciones de autoridad
             • -Necesidad de pertenencia: Es la pretensión de fomentar las relaciones interpersonales amistosas y cercanas, a la vez se disfruta trabajando conjuntamente con otros compañeros.
     • La teoría X y la teoría Y de McGregor
       • Son dos formas totalmente opuestas de entender el trabajo que requieren estilos de dirección antagónicos. Son visiones extremas, entre las que, en realidad, existen multitud de comportamientos intermedios
         • La teoría X establece una visión negativa del empleado, que lo señala como poco ambicioso, a l que le disgusta trabajar. La teoría X expresa un estilo de dirección duro y autocrático que lleva a los trabajadores a hacer exactamente aquello que la organización pretende que hagan.
           • La teoría Y ofrece un punto de vista positivo del empleado que los considera como personas honestas, creativas, que pueden dirigirse a si mismas y capaces de llevar a cabo autocontrol.
     • La teoría ERG de Alderfer
       • Aldefer jerarquiza las necesidades humanas:
         • -Necesidades de existencia: Hacen referencia a las necesidades con referencia a la supervivencia y el bienestar físico del individuo
           • -Necesidades de relación: Hace referencia a la necesidad de individuo de relacionarse con otras personas. Estas necesidades se identifican con las necesidades sociales y con el aspecto externo que identifica.
             • -Necesidades de crecimiento: Se relaciona con el desarrollo personal de los individuos, estas necesidades se corresponden con las necesidades de autorrealización y con el aspecto interno.

3. Teorías motivacionales de proceso

   • Las teorías de contenido se centran en buscar qué es lo que motiva a una persona. Sin embargo las teorías tratan de contemplar el desarrollo global de la motivación, intentando revelar como se generan las necesidades.
     • Las necesidades se consideran solo como un elemento más ya que las variables buscan explicar el papel que juega el sujeto.