6586986
Beschreibung
Mindmap von ANA CAROLINA VALENCIA RESTREPO, aktualisiert more than 1 year ago
|
Erstellt von ANA CAROLINA VALENCIA RESTREPO
vor mehr als 7 Jahre
|
|
Teoría Clásica de la Administración
- NACE EN 1.916
- SU PRECURSOR HENRY FAYOL
- Nace en 1841 en Constantinopla,
Estudio Ingenieria de minas Expuso su
teoría de la Administración en su
famoso libro Administration
industrielle et générale publicado en
París en 1916.
- Nace en 1841 en Constantinopla,
Estudio Ingenieria de minas Expuso su
teoría de la Administración en su
famoso libro Administration
industrielle et générale publicado en
París en 1916.
- SU PRECURSOR HENRY FAYOL
- ENFASIS
- ESTRUCTURA
EFICIENCIA
- ESTRUCTURA
EFICIENCIA
- ENFOQUE
- • Organización Formal.
• Anatómico y estructural.
• Principios generales de la
Administración. • Funciones del
Administrador. • Funciones
básicas o actividades
Industriales: Técnicas –
Comerciales – Financieras De
seguridad – Administrativas -
Contables
Anmerkungen:
- Anatómico y estructural
- • Organización Formal.
• Anatómico y estructural.
• Principios generales de la
Administración. • Funciones del
Administrador. • Funciones
básicas o actividades
Industriales: Técnicas –
Comerciales – Financieras De
seguridad – Administrativas -
Contables
- FUNCIONES BÁSICAS
- Fayol destaca que toda
empresa cumple seis
funciones básicas.
- 1. Funciones administrativas
2. Funciones técnicas
3.Funciones comerciales
4. Funciones financieras
5. Funciones de seguridad
6. Funciones contables
- 1. Funciones administrativas
2. Funciones técnicas
3.Funciones comerciales
4. Funciones financieras
5. Funciones de seguridad
6. Funciones contables
- Fayol destaca que toda
empresa cumple seis
funciones básicas.
- CONCEPTO DE
ADMINISTRACIÓN
- Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción
- Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
- Dirigir: Guiar y orientar al personal.
- Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
- Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
- Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
- Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
- Dirigir: Guiar y orientar al personal.
- Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
- Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción
- 14 PRINCIPIOS BÁSICOS
- 1. División del trabajo 2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina 4. Unidad de mando 5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses individuales a los
generales 7. Remuneración del personal
8. Centralización 9. Cadena escalar 10. Orden 11. Equidad
12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. Espíritu de
equipo
- 1. División del trabajo 2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina 4. Unidad de mando 5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses individuales a los
generales 7. Remuneración del personal
8. Centralización 9. Cadena escalar 10. Orden 11. Equidad
12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. Espíritu de
equipo
Medienanhänge
Möchten Sie kostenlos Ihre eigenen Mindmaps mit GoConqr erstellen? Mehr erfahren.