Sabpms#97_Acquire_Project_Teams

Sabpms#97_Acquire_Project_Teams

1. Human resource management plan

2. Enterprise environmental factors

3. Organizational process assets

4. Negotiation

   • Es la herramienta más importanteen este proceso. En ocasiones se necesitan recursos que están asignados a otros gerentes y es necesario negociar con ellos para poder obtenerlos. 
   • is the most important tool in this process. There are resources that you need for your project, but they don’t report to you. So you need to negotiate with the functional managers—and maybe even other project managers—for

5. Virtual teams

   • No todos los miembros del equipo trabajan en el mismo lugar. Por ejemplo la subcontratación. Utilizamos la herramienta para hacer mas eficiente el trabajo mediante  teléfono, email y herramientas de colaboración en línea.
   • are when your teammembers don’t all work in the same location. This is really useful when you’re relying on consultants and contractors for outsourced work. Instead of meeting in person, they’ll use phone, email, instant messaging, and online collaboration tools to work together.

6. Preassignment

   • Realidad de la asignación de recursos en el Plan de gestión de personal. A veces se tienen recursos que están garantizados al inicio del proyecto y no será necesario la negociación. 
   • is when you can actually build the assignments into your Staffing Management plan. Sometimes you have resources who are guaranteed to you when you start the project, so you don’t need to negotiate for them.

7. Acquisition

   • Buscar fuera de la empresa proveedores y consultores para formar el equipo de proyecto.
   • means going outside of your company to contractors and consultants to staff your team.

8. Multicriteria decision analysis

   • Considerar varios factores para decidir quién debe formar parte del equipo de proyecto. Estos  factores pueden ser costo, habilidades, conocimientos y disponibilidad entre otras..
   • means looking at a bunch of factors when deciding on who should be part of your project team. Sometimes teams will use tools that help them weigh factors like cost, skills, knowledge, and availability when deciding on project team needs.

9. Project staff assignments

   •  La asignación del personal al proyecto es el punto central del proceso. Se asegura a los miembros del equipo para asignarle a unroll específico en el proyecto.

10. Project Management plan updates

    • Durante el Plan de Gestión de Recursos Humanos, es posible que no tenga toda la información y conforme se avanza en el proyecto se visualice una mejor estructura de equipo o simplemente no se tenga diponibilidad de los recursos considerados.   Mantenga el plan actualizado con esta nueva información.

11. Resource calendars

    • Expone la fecha de liberación de los recursos.

12. Halo effect

    • That’s when you put someone in a position they can’t handle, just because they’re good at another job.