Psicología organizacional positiva

Psicología organizacional positiva

1. Psicologia positiva y psicología organizacional positiva

   • Emergencia de un nuevo paradigma
     • No se centra en mejorar la vida
       • Necesaria aprox. positiva centrada en fortalezas del empleado y funcionamiento organizacional óptimo
     • Psicología ciencia de defectos humanos
     • Modelo médico tradicional
       • Psicología de la salud ocupacional
         • Centrada en: malestar, enfermedad profesional, estrés laboral, daño psicológico y organizacional
   • Psicologia organizacional positiva: nuevo reto en las organizaciones
     • Definición: estudio científico del funcionamiento humano óptimo y de los grupos en las organizaciones y su gestión efectiva
       • Impulsores: Martin Seligman y Mihail Czikszentmihalyi
         • Objetivo: catalizar un cambio de enfoque de la Psicología desde la preocupación solo en solucionar las cosas que van mal en la vida a construir cualidades positivas.
     • Esfuerzo por hacer clasificación de las principales fortalezas humanas
       • Uso de listas de características de la buena vida (17) y estados subjetivos positivos
         • Amor e intimidad, autoregulacion, altruismo, bienestar subjetivo, conocimiento de áreas de la vida, coraje, creatividad, espiritualidad, gusto estético, individualidad, integridad, juego, liderazgo, mentalidad de futuro, sabiduría, buen ciudadano y trabajo satisfactorio
     • Mejorar calidad de vida laboral y organizacional, mejora de salud psicosocial, bienestar y satisfacción de los trabajadores
       • Niveles de funcionamiento: individual, interindividual, grupal, organizacional y social

2. Caracteristicas de las personas positivas

   • Emociones positivas
     • definición: tendencias de respuesta multi-componente que comienzan con una valoración individual del significado de un evento antecedente
     • Desencadena tendencia de respuestas con expresión facial, procedimiento cognitivo y cambios psicológicos
   • Estados afectivos
     • Afectividad positiva: disposición a experimentar estados emocionales placenteros, que se manifiesta diferencialmente entre individuos
     • Optimismo: persona que espera que le sucedan cosas buenas
     • Resistencia: fortaleza ante la adversidad. Condiciones básicas: amenaza, adversidad y buenos resultados
     • Elevación: estado de bienestar y satisfacción que se asocia a los actos prosociales de ayuda y apoyo a los demás
   • Motivación positiva
     • Engagement: estado afectivo, persistente, de plenitud que es caracterizado por el vigor, dedicación, absorción o concentración en el trabajo
     • Flow: tareas o aspectos concretos del trabajo y es más breve temporalmente (tres dimensiones: antecedentes, experiencia y efectos.
   • Creencias de eficacia
     • Creencias en las propias capacidades para organizar y ejecutar los cursos de acción requeridos que producirán determinados logros o resultados
     • Determinan: elección de conductas, cantidad de esfuerzo, sentimientos y pensamientos
   • análisis de fortalezas, actitudes y aspectos positivos

3. Características de las organizaciones positivas

   • Recursos laborales: ingredientes esenciales
     • Aspectos físicos, psicológicos, sociales u organizacionales del puesto de trabajo, permiten alcanzar metas laborales, reducir las demandas del puesto y los costes fisiológicos y psicológicos asociados y estimulan el crecimiento personal, el aprendizaje y el desarrollo
       • Teoría de la Conservación de Recursos: los recursos pueden ser potencialmente motivadores en sí mismos mediante la creación, mantenimiento y acumulación de recursos
     • Recursos clave: control del puesto, oportunidad para el uso de habilidades, variedad, demandas laborales realistas, claridad de tareas y rol laboral, oportunidades para el contacto social, feed back sobre el trabajo realizado
   • Organizaciones saludables y organiaciones que aprenden
     • Organizaciones inteligentes, innovadoras, vivas, imaginativas y adaptativas a los cambios futuros
       • 4 dimensiones: factores ambientales, salud física, salud mental y salud social
     • Organización sana: tiene clara su tarea primaria y es capaz de entender primero y encauzar despues las emociones que la desvían de esa tarea y estimule emociones positivas

4. El futuro de la psicología organizacional positiva

   • Líneas de trabajo futuras: investigación, práctica profesional, docencia y formación