Zusammenfassung der Ressource
Gruppenarbeit und Teams
- Merkmale
- Phasen der Gruppentwicklung
- Forming
- Storming
Anmerkungen:
- Rollenverteilung, Machtverhältnisse
- Norming
Anmerkungen:
- gemeinsame Werte, Schnittstellen durch Erkenntnisse
- Performing
- Leistungsabfall
Anmerkungen:
- Zur Abbildung:
Leistung steigt anfangs schnell an und sinkt nach 4 Jahren rapide ab.
Mögliche Gründe = Groupthink.
Normen und Regeln haben sich nach 3-4 Jahren gefestigt und für einzelne Mitglieder bleibt kleiner Radius zur Entfaltung. Resultat: Soziales System und Harmonie statt Orga. Ziel
- weiterer Aspekt: Social Loafing, da die Aufgaben anfangs komplex sein können, aber durch die Wiederholung und Zeit es zu Routine wird und negativer Aspekt, des social loafings, da Aufgabe einfach und Einzelleistung evtl nicht bestimmbar.
- Direkter Kontakt
- Symphatie
- Beziehungen
- Machtverhältnisse
- Homans Gesetz
- Ähnlichkeit
- Rollendifferenzierung
Anmerkungen:
- Rolle: Summe der Erwartungen an das Verhalten einer Person in bestimmten Situationen
- Vertikal
Anmerkungen:
- Horizontal
Anmerkungen:
- Unterscheidung in sozialen und organisationellem Bereich: Clown, Außenseiter
- Normen
- Funktionen
- Orientierung
- Selektion
- Stabilisierung
- Kohäsion
Anmerkungen:
- Ausmaß wechselseitiger positive Gefühle.
- Motive
- Anreize
- Erwartungen
- Vergleichsniveau
- Chancen und Risiken
- Chancen
Anmerkungen:
- Bessere Problemlösekompetenz als Einzelpersonen
Zusätzliche Motviation der einzelnen Teammitglieder
Pufferwirkung gegen Stressoren durch soziale Unterstützung
- Risiken
Anmerkungen:
- Konflikte
Zeit und Energie
Anforderung an soziale Fähigkeiten
Unterschiedliche Leistungsfähigkeit kann demotivierend sein
- Psychologische Wirkmechanismen von Teamarbeit
- Koordination
von
Einzelbeiträgen
- Zentralität
- Häufigkeit der
aufgabenbezogenen
Abstimmungen
- Zahl der Subgruppen
- Kommunikation
und
Informations-
verarbeitung
- Prod.
Beschaffung v.
Informationen
- Enkodierung
u. Speicherung
- Bewertung u.
Kombination
- Verhalten
- Fehler
Anmerkungen:
- Hohe Kohäsion und Identifikation mit dem Team behindern die rationale Bewertung von Informationen
- Fehler
Anmerkungen:
- Behinderung des Informationsaustausch durch Statusunterschiede der GP-Mitglieder
- Fehler
Anmerkungen:
- Gefahr von Wissensverlust durch mangelnde Qualifikation
Externe Speicher oder transaktives Gedächtnis
- Fehler
Anmerkungen:
- - Motivational
- Koordinationsprobleme beim Brainstorming (soziale Angst etc.)
- Konfirmatorische Tendenzen
- soziale Validierung
- Motivation
- Soziale Kompensation
Anmerkungen:
- - Erhöhte Anstrengung zur Kompensation anderer Beiträge
- Sozialer Wettbewerb --> Erhöhte Anstrengung bei schwächeren Teammitgliedern
- Soziale Unentbehrlichkeit
- Spezialistenwissen
+
Teamidentifikation
- Selbstwertdientlich
- Altruistisch
- Affektive Prozesse
- Emotionen
- Individuell
Anmerkungen:
- Individuelle emotionale Prozesse beeinflussen die Effektivität von Teamarbeit
- Kollektiv
Anmerkungen:
- Kollektive emotionale Prozesse beeinflussen die Effektivität von Teamarbeit (z.B. Stimmung innerhalb der Emotionen)
- Affective
Infusion
Anmerkungen:
- Schlechte oder gute Stimmung, die durch eine oder mehrere Personen übertragen wird auf die Gruppe. Abhängig von der Rolle der Person in der Gruppe
- Homo-
genisierung
Anmerkungen:
- Emotionen werden ähnlich erlebt
- Identifikation
- Kohäsion
Anmerkungen:
- innerer Zusammenhalt einer sozialen Gruppe
- Aufgaben
- Interpersonal
- Stolz
- Teameffektivität
- Soziale Unterstützung
Anmerkungen:
- Model der sozialen Unterstützung
- Model
Anmerkungen:
- Art der sozialen Unterstützung z.B. soziale Anerkennung -->
Vermittelnde Variablen z.B. Mediatoren auf Personenebene --> Ergebnisvariablen = Motivations und Koordinationsgewinne führer zu höherer Teamleistung
- Konflikte
- Aufgabenkonflikte
Anmerkungen:
- Können sich positiv auf die Teameffektivität auswirken
Können zur Innovationsförderung stimuliert werden
- Lösung: Inhaltlich
- Beziehungskonflikte
Anmerkungen:
- neg. Korrelation mit Teameffektivität
- Mediation
Moderation
Rückzug
--> Unterschiedliches Ausmaß an Einmischung. Wahl je nach Fortschritt des Konflikts
- Prozessbezogene Konfikte
Anmerkungen:
- Neg. Korrelation
Inhaltliche Lösung