Fundamentos para el estudio de la Competitividad Regional

INSTITUCIONALIZACIÓN DE LA COMPETITIVIDAD EN COLOMBIA La teoría de Michael Porter ha acompañado por medio del Programa Monitor el proceso de mejoramiento de la competitividad en Colombia3. Porter enfatizó que la mejoría de la competitividad de las empresas eranecesaria para que el incremento en el desarrollo económico
1. Diez Imperativos Estratégicos para Colombia (Porter)
  1. 1. Pensar con un enfoque micro (empresas ) ; 2. Desarrollo del centro de innovación ; 3. Mejorar la demanda loca; 4. Educación o capacitación en estrategia comercial; 5. Formación de nuevas empresas; 6 .Incentivar las relaciones compradores - oferentes; 7. Crear el Consejo de Competitividad (investigación); 8. Prensa económica, información económica adecuada para los empresarios; 9. Incentivar los recursos humanos especializados; 10.Vender o promocionar la imagen país)
2. Para el cumplimiento de dichos objetivos se establecen Políticas y se traza lla Política Nacional de Productividad y Competitividad se construye la Red Colombia Compite
  1. En 1996 el Consejo Nacional de Competitividad adoptó la estrategia nacional de competitividad, con el objetivo de promover el Sistema Nacional de Innovación. El Consejo genera una serie de acciones concertadas entre diversos agentes, entre los que se cuentan el Sistema Nacional de Innovación —SNI—, los centros de desarrollo tecnológico —CDT— y los centros regionales de productividad —CDP—, entre otros". (Garay, 2004).
LA COMPETITIVIDAD COMO MARCO DE LA INVESTIGACIÓN EN EL ÁREA INTERNACIONAL DE LA DCA: PREGUNTAS Y RECOMENDACIONES
1. El International Institute for Management Development, o IMD, es una de las más importantes escuelas de negocios del mundo, su campus se encuentra en la ciudad de Lausana a orillas del lago de Ginebra en Suiza. IMD fue fundada en 1990 a partir de la fusión de dos centros independientes de educación ejecutiva creados por Alcan y Nestlé: IMI Ginebra (1946) y IMEDE Lausana (1957), respectivamente. La escuela posee fuertes vínculos con un amplio espectro de empresas europeas, sirviendo de punto de encuentro de ejecutivos de todo el mundo
2. La competitividad es un concepto que no tiene límites precisos y se define en relación con otros conceptos. La definición operativa de competitividad depende del punto de referencia del análisis -nación, sector, firma-, del tipo de producto analizado -bienes básicos, productos diferenciados, cadenas productivas, etapas de producción- y del objetivo de la indagación -corto o largo plazo, explotación de mercados, reconversión, etcétera (Pineiro, 1993).
3. El modelo que se describe a continuación parte del esquema de cluster utilizado por el mainstream para analizar los determinantes internos de la competitividad. Sin embargo, de acuerdo con los debates del modelo, aquí se asume que se necesitan elementos adicionales para analizar los determinantes externos de la competitividad, para ello la cadena de valor resulta funciona

Nächster

Fundamentos para el estudio de la Competitividad Regional

Beschreibung

Zusammenfassung der Ressource

Medienanhänge

ähnlicher Inhalt

	Erstellt von Leidy Johana Lugo Casas vor etwa 7 Jahre