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Dinámica de Sistemas
Beschreibung
Mapa Mental sobre Dinámica de Sistemas, creado por Zuleimi González el 28/05/2017.
Mindmap von
Zuleimi González
, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von
Zuleimi González
vor fast 7 Jahre
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Zusammenfassung der Ressource
Dinámica de Sistemas
1. Introduction
DS es un método para mejorar el aprendizaje de sistemas complejos siguiendo una serie de reglas
1.1 Policy Resistance
Causes
"Yesterday’s solution becomes today’s problem"
Los resultados de nuestras acciones definen las situaciones a las que nos enfrentaremos
Situation + Goals
Problem
Decision
Result
Our decisions alter our environment, leading to new decisions
1.2 Feedback
Interacciones entre los componentes del sistema
Possitive
Fortalece el sistema
Negative
Contrarresta y se opone al cambio
2. Learning is a Feedback Process
Tomamos decisiones que alteran el mundo real
Las decisiones son el resultado de aplicar alguna regla a la información del mundo que percibimos
Modelos mentales
Causas y efectos que describen cómo opera un sistema, variables y el tiempo
John Dewey
Describió el aprendizaje como un ciclo interactivo de invención, observación, reflexión y acción
3. Barriers to Learning
3.1 Dynamic complexity
Reduce el aprendizaje de cada ciclo
Time Delays- take a decision, effects in the system
Surge de las interacciónes en el tiempo
Oscilación e Inestabilidad
Hoy todo cambia rápido y la complejidad aumenta
3.2 Limited Information
“The eye sees only what the mind is prepared to comprehend.”
3.3 Variables & Ambiguity
Cualitativa
Capacidad del lenguaje para soportar significados múltiples
Cuantitativa
Estructura y parámetros del sistema
Impacto del pasado en el futuro
3.4 Rationality - Misperceptions
La irracionalidad interviene en las decisiones y en la percepción que tenemos del problema
3.5 Flawed Cognitive Maps
Asumimos que cada efecto tiene una sola causa y caemos en errores
3.6 Erroneous Inferences about Dynamics
No depende del conocimiento acerca de la estructura del sistema
3.7 Unscientific Reasoning: Judgmental Errors and Biases
Las personas sufren de exceso de confianza en sus juicios
Examinar cuestiones desde múltiples perspectivas
3.8 Defensive Routines and Interpersonal Impediments to Learning
A medida que el sujeto cambia lo hace el modelo.
Andamos a la defensiva ante el pensamiento de otro
3.9 Implementation Failure
Las decisiones que se pensaron no son las que se implementan
4. Requirements
4.1 Improving the Learning Process: Virtues of Virtual Worlds
Son modelos formales, Simulaciones del mundo real y de la toma de decisiones
Low cost
Different situations and conditions
+ Time and space
Viability
4.2 Pitfalls of Virtual Worlds
No tomar tiempo para reflexionar sobre el resultado de una simulación
Se pierde el razonamiento científico
4.3 Why Simulation Is Essential
La simulación es la única forma práctica de probar estos modelos.
Evaluar las posibilidades
Entender la realidad
Refuerza la retroalimentación del aprendizaje
“Anything that exists is possible.”
Medienanhänge
Egg (image/jpeg)
Egg2 (image/jpeg)
Fdb (image/jpeg)
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