Teoría de las Restricciones - TOC

Teoría de las Restricciones - TOC

1. Qué es?

   • Conjunto de sistemas de gestión y mejora de una empresa
     • su meta es
       • generar mas dinero
         • mediante
           • La Elevación del Throughput (T)
           • Los Inventarios (I)
           • Los Gastos Operativos (GO)

2. su enfoque es

   • Enfoque Sistemático
     • sus pasos son
       • a) Identificar Las Restricciones Del Sistema
         • b) Explotar Las Restricciones Del Sistema
           • c) Subordinar Todo A La Restricción Anterior
             • d) Elevar Las Restricciones Del Sistema
               • e) Si En Las Etapas Previas Se Elimina Una Restricción, Volver Al Paso a)

3. los tipos de restricciones

   • son de
     • Mercado
       • Materiales
         • Logistica
           • Administrativa
             • Comportamiento

4. se basa en

   • encontrar factores limitantes en el proceso de producción
     • que
       • interfieran y vuelvan lentos los procesos
         • y asi forman
           • cuellos de botella
             • estos
               • limitan la meta de la organización
                 • con tipos de
                   • Restricción Politica: reglas formales o informales erróneas, no alineadas o en conflicto con la meta del sistema
                   • Restricción Fisica: escasez de materias primas, máquina muy cargada, gente con una habilidad determinada, el Mercado, etc.

5. proporciona

   • beneficios a la empresa
     • como
       • Rapidez en la terminación de los proyectos, mejoras en la moral y efectividad del equipo, mejoras en la evaluación de proyectos y toma de decisiones por parte de los gerentes, y los ejecutivos tendrán una herramienta efectiva para tomar decisiones de proyectos.