P2 - PCP2

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AULA 5 - MRP / MRP II

MRP - Planejamento das necessidades materiais - Material Requirments Planning

MRP 2 - Planejamento dos recursos da manturafura

ERP - Planejamento dos recursos da empresa

MRP

Entrada: Plano mestre de produçao; estoque de materiais; estoque de componentes; lista de materiais; restrições de mao de obra; disponibilidade de equipamentos; lead times

SaÍda: Necessidades de compra; ordens de compra e produção

Informações importantes: Tempos de entrega; Tempos de fabricação; Lote líquido

MRP2

Planeja todos o recursos dentro da manufatura

Planejamento operacional da unidade e financeiro

Responde questões "E se?"

Proporciona: melhor controle de estoques; controle da produção e relacionamento mais produtivo com os fornecedores.

Para finanças e custos: Redução do capital de giro em estoques; fluxo de caixa melhorado através de entregas mais rápidas; registro de estoques mais exato; informações de custos mais confiáveis

Para projetos: Controle de projeto aprimorado e melhor qualidade

Vantagens: Possibilita reações a mudanças; permite um melhor tratamento de itens de demanda dependente e permite mais integração.

Limitações: Difícil customização; Requer disciplina; Sistema centralizado e não acessível a operários.

Informações importantes no MRP2: preço unitário, fornecedores, processos de fabricação, roteiros;

Entrada: Previsão de demanda; Plano mestre; Estoque; BOM

Saída: Transação nos estoques; Ordens de compra e produção; Relatórios de desempenho e execução

Planejamento da capacidade

É desenvolvida em paralelo com o planejamento de materiais

A capacidade insuficiente gera estoques no processo , clientes insatisfeitos e o pessoal desmotivado por não conseguir produzir o necessário;

A capacidade em excesso gera custos desnecessários;

No médio prazo, o planejamento é feito pelo S&OP

E no curto prazo é em paralelo como MPS

E no curtíssimo prazo feito no nível do MRP

O planejamento de capacidade visa subsidiar as decisões de S&OP:

Antecipando a compra de recursos que demoram meses para chegar e ser instalados

Subisiando decisões de QUANTO produzir de cada produto para que as limitações dos recursos não inviabilize a produção

A necessidade de rapidez impõe que os dados sejam agregados.