Definición del Portafolio estrategico organizacional - creado desde un Mapa Mental

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Toma de decisión

Forma Clasica

Modelo de Matriz de portafolio multifactor (gereal Electric y Mackenzy)

Procesos analiticos de jerarquia

Modelos de puntuación

Limitaciones

atractividad de la industria (externo)

Fuerza del negocio (interno)

Se basan en percepciones bajas, los tomadores de decisiones no tienen todo el conocimiento

No todos los tomadores de decisión tienen la misma experiencia

No se evalua la interacción entre las diferentes opciones

Aplicación de la teoria difusa y de los sistemas de soporte de decisiones para superar limitaciones

Se basan en números y las calificaciones no son exactas por basace en percepciones

No existe un mismo nivel de confianza por tomador de decisión

No se permite maximizar resultados derivado de las relaciones

Etapa 1. Preeevaluación

Etapa 2. Definición de preferencias

Etapa 3. Análisis de datos y reporte

Conclusiones de la aplicación del modelo difuso y el sistema de soporte de decisiones

Discutir y seleccionar alternativas de evaluación

Establecer un enfoque estratégico y las limitaciones de recursos

Definir matriz de portafolio y criterios de evaluación (factores internos y externos)

Decidir el modelo de programacción lineal difuso integrado y la importancia relativa de los coeficientes

Modelo de programación basado en el algoritmo alpha -Cut de Dong & Wong

Definir las variables linguisticas y numeros triangulares difusos (para calificar factores internos y externos)

Definir nivel de confianza de los evaluadores

Evaluar factores internos y externos de los planes en estudio, la factibilidad de los planes y la importancia de los factores

Aplicar nivel de confianza y números triangulares difusos para definir las ponderaciones de los criterios usando el peso promedio difusio eficiente

Obtención grupo agregado de datos por la aplicación del metodo anterior

Ingreso de la información financiera (rentabilidad, costos de implementación de los planes) y la anterior obtenida al modelo de programación integrado difuso

Resultado Final

Permite el analisis de las interacciones entre las alternativas de planes

Minimiza los riesgos puesto que reduce el sesgo derivado del nivel de confianza de los decisores

Dado que no utiliza numeros en la valoración (sino variables linguisticas) la calificación hace una lectura mas apropiada de la realidad

Se optimiza el control del proceso de toma de decisión y se toman deciones con mayor probabilidad de éxto

Optimiza capacidades del equipo decisor

Definición del Portafolio estrategico organizacional