HABILIDADES GERENCIALES - creado desde un Mapa Mental

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Notiz am HABILIDADES GERENCIALES - creado desde un Mapa Mental, erstellt von carloshpacheco am 21/06/2014.
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Son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización ADMINISTRACION la prevencion organización, La Administración (lat. ad, hacia, dirección, tendencia, subordinación, obediencia) es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible En esta, se establecen los recursos propios y procedimientos que la empresa va a dedicar. La Administración, como empleadora, debe ser ejemplar a este respecto y establecer en su estructura funcional y presupuestaria los medios y responsabilidades dedicados a la prevención. La Inspección de Trabajo pondrá especial atención en exigir a las empresas la dedicación de recursos y medios propios para la prevención. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización.

Un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización. DEPENDEN DE BASANDOSE EN UNA PREVENCION ORGANIZACION CONTROL DIRECCION Se debe atajar la dinámica de contratar externamente toda la actividad preventiva sin la más mínima implicación de la dirección de la empresa. Las mutuas no deben aceptar ningún contrato de servicio de prevención en el que no se establezcan los recursos propios y procedimientos que la empresa va a dedicar. La Administración, como empleadora, debe ser ejemplar a este respecto y establecer en su estructura funcional y presupuestaria los medios y responsabilidades dedicados a la prevención. La Inspección de Trabajo pondrá especial atención en exigir a las empresas la dedicación de recursos y medios propios para la prevención. Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una ORGANIZACIÓN alcanzar sus determinados objetivos. El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. ADMINISTRACION La Administración (lat. ad, hacia, dirección, tendencia, subordinación, obediencia) es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible GENERA A PARTIR DE SUS BASES Y DEPEDNDENCIAS UNA DIRECCION ADMINISTRATIVA comprende la influencia del administrador en la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

SON

HABILIDADES GERENCIALES

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