La externalización de la función de personal

La externalización de la función de personal

1. Outsourcing o externalización

   • PROBLEMAS
     • - EL personal
       • LA DRH NO ES TAN NECESARIA

2. OUTSOURCING DE RECURSOS HUMANOS

   • TIPOS
     • Outsourcing simple
       • 1 cliente
     • Outsourcing en cadena
       • Empresas situadas en un mismo edificio que comportanten el control horario de su personal
     • Outsourcing mediante filiales
       • Crean una filial para que lleve los temas del personal de todo el grupo

3. ENFOQUES NO EXCLUYENTES ENTRE SÍ

   • Enfoque de las actividades claves
     • Actividades claves
       • centrarse
     • Actividades periféricas
       • ceden
     • TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES
       • El desarrollo de ventajas competitivas se encuentra relacionado con las actividades claves
   • Enfoque de la eficiencia
     • Nos encontramos en un entorno muy competitivo
       • REDUCIR COSTES.
         • EXTERNALIZAR AQUELLAS ACTIVIDADES QUE SE PUEDAN OBTENER DEL MERCADO A UN MENOR COSTE
     • Teoría de los costes de transacción
   • Enfoque de la flexibilidad organizativa
     • Considera al outsourcing como un mecanismo para lograr flexibilidad
       • Puede - o + el nº de personas de la unidad de DRH
   • Enfoque del conocimiento
     • PYMES
       • Se produce cuando se externaliza las actividades de personal por falta de especialización
     • Organizaciones jóvenes