METAS Y ESTRATEGIAS

Folie 1

• METAS Y ESTRATEGIAS
• PRESENTADO POR:
• JEISSON CABRERA HIGUERA
• PRESENTADO A:
• GILBERTO CEBALLOS
• CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
• ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
• NOVIEMBRE 2018

METAS Y ESTRATEGIAS

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• Las organizaciones hoy en día buscan estrategias de las cuales ayudan a los conflictos económicos que se ven en la organización. Los cuales son los instrumentos más importantes para vigilar el avance con miras a alcanzar los objetivos a largo plazo.

ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES

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• Consiste en establecer metas anuales en una actividad descentralizada que involucra en forma directa a todos los gerentes de una organización, la participación activa para establecer los objetivos anuales pueden desembocar en la aceptación y el compromiso de una organización.

LÍNEAS DE ACCIÓN

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• Se especifican en las actividades que se deben establecer por cada estrategia. Es decir cuáles son las acciones o pasos que no permiten alcanzar los objetivos.

NIVELES DE LA ESTRATEGIA

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• Las estrategias en toda organización se formulan unos objetivos para alcanzar las metas de negocios específicos y se ocupa de la administración de los intereses y operaciones de un negocio particular. El nivel corporativo proporciona un conjunto de directrices para la división cual posteriormente desarrollada.

ESTRATEGIA COMPETITIVAS

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• Estrategia tiene como objetivo asegurar a la empresa una ventaja competitiva sostenible y duradera, frente a las fuerzas competitivas de una mercado concreto a partir de análisis interno y externo.

SECTOR INDUSTRIAL

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• Es el que está integrado por un conjunto de empresas que ofrecen productos que son constituidos entre sí. Esto quiere decir que las organizaciones pudiera optar en su decisión de compra.

LIDERAZGO GLOBLAL

• Liderazgo global en costos, diferenciación y enfoque o concentración, a través de ellas una empresa puede hacer frente a las cinco fuerzas que moldean la competencia en un sector y conseguir una ventaja competitiva sostenible que le permita superar a las firmas rivales.
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ESTRATEGIAS DEFENCIVAS

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• Surge cuando hay una necesidad de guardar los activos de la empresa, los mercados, clientes y proveedores

TIPOS DE ESTRATEGIA

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• Empresas de riesgo compartido ( Joint venture)
• Reducción (downsizing)
• Desinversión o liquidación

GRACIAS!!!