PROYECTO PyME DE ADMINISTRACIÓN ETAPA 1

• Desarrolla tu Plan de Negocios

• ¿Qué es un Plan de Negocios?
• No es más que un instrumento que te ayudará a organizar las ideas y detallar que deseas hacer y qué necesitas para desarrollar e implementar tu idea de negocio o para realizar mejoras en la empresa que ya tengas.
• Entonces nace otra Interrogante ¿Por Qué tener un Plan de Negocios?
• Porque te permite visualizar la posibilidad de realizar con éxito tu emprendimiento y además te permite evaluar los riesgos antes de invertir en él.
• Pero para realizar un Plan de Negocio debe existir un requisito fundamental y es: Una Idea de Negocio
• Una idea de negocios es una descripción corta y precisa de lo que será tu negocio, por lo que es necesario tener una idea clara sobre lo que deseas llevar a cabo.

Requisitos Básicos de una Idea de Negocio

• Con una Idea de Negocio se debe cubrir dos requisitos básicos:
• Cubrir las necesidades de los clientes, brindándoles lo que desean o necesiten y,
• Cubrir tus expectativas de utilidades del negocio es decir velar por tus ganancias.
• Cómo crear negocios de éxito con las necesidades humanas | Riqueza y necesidad (Einbetten)
• Bildunterschrift: ver video

Un plan de Negocios debe contar con:

• Reseña Histórica:
• Se describe lo que te motivó para crear tu negocio, señalando las razones por las que quieres iniciarlo.
• Visión del Negocio:
• La visión es una imagen futura, un ideal con el que se sueña alcanzar, es lo que esperamos sea nuestro negocio en el futuro y responde a tres elementos esenciales:
• ¿Cuáles son tus características fundamentales al iniciar un negocio?
• ¿Cómo es tu negocio ahora y que aspiras que sea en un tiempo?
• ¿Hacia dónde se dirige tu negocio?
• Misión del Negocio:
• Es un enunciado del propósito que distingue a una organización de otra, es la declaración de su principal razón de existir, identificando la función que cumple en la sociedad y, además su naturaleza y filosofías básicas.
• Exposición de Motivos:
• Planificar lo que hacemos implica pensar en el futuro, saber que somos, a dónde queremos ir y de qué manera lo lograremos, a corto, mediano y largo plazo.
• Usar palabras que ayuden al desarrollo de la organización, pero siendo tan conciso como sea posible.
• Una vez establecidos se podrá verificar si tu negocio se está desarrollando en orden.

Metas y Objetivos

• •Indique cinco metas
• •Indique objetivos medibles específicos para lograr sus cinco metas anuales.
• •Indique objetivos de cuota de mercado.
• Indique objetivos de ingresos/rentabilidad
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El Equipo

• •Indique presidente ejecutivo y personal directivo clave por nombre.
• •Incluya logros anteriores para mostrar que se trata de personas con un historial de éxito.
• •Resuma el número de años de experiencia en este campo.
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• Bildunterschrift: HACER UN ORGANIGRAMA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

REQUISITOS DE RECURSOS

• •Indique los requisitos para los siguientes recursos:
• •Personal
• •Tecnología
• •Finanzas
• •Distribución
• •Promoción
• •Productos
• Servicios
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