LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN

LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN

1. 1. LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN

   • Sist complejo --> 3 bases fundamentales:
     • Sist. técnico
     • Sist. Social
     • Sist. Abierto
   • Elementos configuradores:
     • Estructurales
       • Nº comp estructurales
       • Configuración y sofisticación
       • Campo de actividad
       • Tamaño o dimensión
     • De comportamiento
       • Sist. de objetivos
       • Proceso toma decisiones
       • Fragmentación y diversidad de poder y cultura
   • 2 tipos genéricos de empresa:
     • Uds ec simples
     • Uds ec complejas
   • "organización"
   • Principios de Organización:
     • Efectividad
     • División del Trabajo
     • Cadena de Mando
     • Unidad de Mando
     • Especialización
   • estructura planificada (formal) --> programa

2. 2. ORGANIGRAMAS

   • "organigrama"
   • Reglas para confección;
     • Requisitos cumplir organigrama:
       • Ajustarse a la realidad
       • Claro y preciso
       • Actualizado
     • - Desarrollo horizontal
       • - c/ pers o func = rectangulo
         • - lineas unión = horiz o vert (no diagonal)
           • - Rectangulos q dependen jefe: = y misma altura
             • - Jefe: nivel superior, tamaño = o >
               • - lineas no cortar nunca cadenas de mando
                 • - asist, ayud, secre = rectangulo q jefe
                   • - Max categoria: Parte alta org, centrada (Piramide)
   • Finalidad informativa o analítica:
     • MANDOS: campo de acción
     • PERSONAL: posición emp
     • PÚBLICO: visión de conjunto
     • ESPECIALISTAS: conocer estructura --> problem/sol
   • Ventajas que ofrece:
     • Conocimiento profundo
     • Revisar puestos
     • Anomalías existentes
     • Plan de reforma
   • Inconvenientes
     • Inexactitud
     • Confusionismo
     • No puede representar relac interpersonales y grupos informales

3. 3. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

   • "estructura"
     • "red de comunicación"
   • Diferencia estructura-organización
   • Modelos de Organización:
     • 3.1. MODELO LINEAL
       • Principio de Jerarquía --> Ud mando
       • Autoridad --> personas (no s/ activ) <--Disciplina
         • Facil conoc tarea y respons, superv y control
           • >nº en PYMEs
         • Gran Emp: Lento, buroc, Rígido
     • 3.2. MODELO FUNCIONAL
       • > productividad x especialización
         • Elimina Ud mando
           • + conflictos, - coordinación, confusión
     • 3.3. MODELO LINEO-FUNCIONAL
     • 3.4. MODELO DIVISIONAL
     • 3.5. MODELO COLEGIAL
     • 3.6. MODELO MATRICIAL

4. 4. NUEVAS TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN

   • Años 80-90:
     • - Forma Federal
     • - Forma en Trébol
     • - Forma en Red
   • S.XXI:
     • Lean Manufacturing
       • Fundamentos en técnicas japo
         • Sist Just in time (JIT)
         • Japa Work Org (JWO)
         • Jidoka
       • Cambio formas comunicación, colaboración y motivación
         • Descentraliz decisiones
           • Estrecha colaboración entre todos niveles
             • Unidad de concepción y ejecución
       • Lideres lean: "caminos de meta"
         • características:
           • - Conocimiento proces/mat/metod/equip/tecnol
           • - Conoc. capacidad real
           • - Contemplar problema--> oportunidad
           • - Promov trab eq y ayuda