A arte da Liderança Na parte mais cientifica no estudo da liderança, foca-se mais no líder e como ele se comporta!

-Carismática

Aqui vemos a abordagem carismática da liderança. A liderança carismática não é sempre a resposta, ás vezes é a resposta mas nem sempre. Depende bastante do contexto.
Carisma é construir uma narrativa acerca do colectivo, de modo a ele desenvolver uma identidade.Isto não é uma questão de competência mas sim da forma de como se constrói a narrativa. É a arte de como se construiu uma narrativa acerca de quem somos e para onde vamos.
Ex: Barack Obama, Hitler, Luther King, Churchill etc,,,

A liderança carismática evidencia a unicidade do individuou através da sua performance. Não é apenas um atributo individual mas sim um fenômeno situado num contexto especifico! Por exemplo, se Hitler disse se o que disse em tempos diferentes, os alemão mandavam lhe ir dar uma curva.
Como é um fenômeno situado num contexto especifica, não é fácil de reproduzir e transferir! Lá por que resultou na altura não quer dizer que irá resultar agora! Não há blueprint! Blueprint é tipo uma receita.

Klein e Wouse , em 1995, apresentaram uma teoria "on fire". Que era basicamente uma metáfora do fogo com a liderança carismática.

Explicação da metáfora: Para haver fogo é necessário haver: faísca (ou chama), Oxigênio (contexto favorável) e matéria inflamável!
Transpondo isso para o contexto da liderança:
- Faísca ( chama) - atributos e comportamentos do líder carismático! Ele terá de ser dominante, ter poder, moralidade, expectativas, fé num futuro melhor!
- Oxigênio (contexto favorável) - uma crise, por exemplo!
- Matéria inflamável - características dos seguidores! Têm de estar insatisfeitos, frustados, querer um futuro melhor, identificarem se com o líder.

OU SEJA, não se reduz a um líder com carisma!

- Transformacional

Este tipo de liderança foi formalizada por James Burns (1978) e por Bernard Bass (1985).

Performance beyond expectation: para termos todo excepcional, temos de transformar as atitudes, comportamentos, performances... Ou seja, o líder verdadeiro é aquele que transforma ( as atitudes, as motivações, os comportamentos).
É mais que transação (management by exception) mas inclui-a!?????????

Coisas que um líder tem que fazer neste tipo de liderança:

Comunicar uma visão apelativa
comunicar expectativas elevadas acerca dos seguidores para ativas emoções
instilar pensamento criativo e inovador
atuar como mentor

O líder aqui age como um gestor de sentido, isto é, do caminho que se irá percorrer!

- Crítica
- Esta abordagem é elitista pois deixa na sombra as chefias intermédias! Apenas há liderança no topo
-É muito genérica! Normalmente há diferenças situacionais!
- Mas temos a certeza que transformacional, transforma? Não, pois não há estudos do falhanço nestes casos, apenas de sucessos
- transformas não é politicamente neutro pois há sempre uma relação de poder entre as partes e o outro pode não querer se transformar
- Esta abordagem é culturalmente situada nos USA pois foi lá que se realizou os estudos. Não sabemos se seria aceite noutros locais do globo. Logo , podemos dizer que há um contexto cultural específico.
- é vinho velho em garrafas novas? parecido com as outras??

- Autentica

Nesta abordagem de liderança o que é importante é ser original e não imitar o outro, e assim assentar nas capacidades de si mesmo. De novo, aqui estamos a focar mais no líder em si e não na liderança.

Essencialismo?

- Distribuída

Esta perspetiva foi formada por Bennet (2003), Harris (2003) e Spilane (2006).
Aqui vê se a liderança como uma realização coletiva! não abrange apenas o líder. Ou seja, não há traços nem comportamentos no líder, mas sim práticas. Foca-se mais na liderança em si do que no líder.
É uma espécie de bypass ao tradicional dualismo de líderes e seguidores, pois nem há líderes nem há seguidores! A liderança, neste caso, pode ser partilhada por uma equipa, que é caracterizada por ser altamente mutável , inter-dependente e com um ambiente complexo!
É basicamente liderar in between! Com interdependência, coordenação e boundary spanning ( boundary spanning is a term to describe individuals within an innovation system who have, or adopt, the role of linking the organization's internal networks with external sources of information).

	Erstellt von Marta Pires vor mehr als 11 Jahre

Gestão e Liderança