CONTABILIDAD DE COSTOS - created from Mind Map

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sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos y facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo

Objetivos

Clasificación de los costos

Importancia de los costos en la toma de las decisiones gerenciales

1. Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas correcto.

2. Valuar los inventarios

3. Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo

4. Ofrecer información para la toma de decisiones.

5. Generar información para ayudar a la administración a fundamentar la estrategia competitiva.

6. Ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las actividades o procesos que no generan valor.

• Su función

• Su identificación con el objeto de costos.

• Su importancia en la toma de decisiones gerenciales

• El grado de control que tenga quien los gestiona.

• El momento del tiempo al cual hacen referencia.

• El comportamiento según el volumen de actividad

• Su asociación con el valor del inventario.

• Su relación con el medio ambiente.

• La calidad de los productos o servicios.

• Su necesidad para la operación básica de la empresa.

• Su capacidad de desaparecer o no al ingresar o retirar un producto o un servicio del mercado.

• Su capacidad de generar o no un movimiento de efectivo.

funciones desarrolladas dentro del proyecto u organización

Costos de producción

Gastos de distribución y ventas

Gastos de administración

Gastos financieros

incurre para hacer la transformación de las materias primas con la participación de los recursos humanos y técnicos, e insumos

clasificar a su vez en:

• Costos materiales:

• Costos de mano de obra:

• Costos indirectos de fabricación:

todos los rubros en que se incurre para almacenar y llevar los productos terminados a los diversos consumidores, utilizando canales de distribución

Son todos los rubros en que se incurre en las funciones de administración de la compañía

originan cifras por el uso de recursos ajenos, que permiten financiar a la empresa

Se Dividen;

definir si existe una asociación entre el recurso y el objeto de costos que se está analizando y determinar si es fácil y económicamente posible saber qué proporción del recurso es consumido por el objeto de costos.

costos directos,

costos indirectos,

Esta clasificación se realiza única y exclusivamente cuando se evalúan dos alternativas futuras de decisión

costos relevantes

costos irrelevantes

Aquellas cifras que están presentes en ambas alternativas por diferente concepto o si están por el mismo concepto, por diferente magnitud.

Son las que están presentes en dos alternativas de decisión por el mismo concepto y la misma magnitud, al mismo tiempo.

Los costos decrementales

Los costos incrementales

Disminución en los valores ocasionados como consecuencia de un curso de acción con respecto a una situación inicial,

un aumento en sus valores

sirve para medir parcialmente el nivel de riesgo de una empresa o proyecto.

costos controlables

costos no controlables

Niveles

se presentan cuando una persona dentro de la empresa o proyecto tiene un grado de control sobre la magnitud del rubro por un periodo determinado,

dependen de variables que están fuera del alcance y , no existe margen de maniobra.

• Altamente controlables: • Medianamente controlables: No controlables:

Costos reales

Costos predeterminados

Hechos económicos que ocurrieron en el pasado, Son valores que no se pueden cambiar

Hechos económicos que no han ocurrido, son el “deber ser” dentro del proyecto u organización.

Se dividen

costos o gastos estimados

costos o gastos estándar.

cifras determinadas a partir del conocimiento adquirido por los expertos, pero no están soportados en estudios técnicos ni científicos.

punto de referencia o norma para medir el desempeño

indispensable cuando es necesario construir los estados de pérdidas y ganancias

Costos fijos

Costos variables

Costos mixtos o semivariables

los rubros en los que se incurre, cuya magnitud permanece constante, independientemente del volumen de actividad dentro de un rango relevante

El rango relevante está entonces determinado por la capacidad de la empresa

• Capacidad teórica:

• Capacidad práctica o alcanzable:

• Capacidad normal:

• Capacidad estimada o esperada:

• Capacidad en exceso:

• Capacidad ociosa:

alcanza dadas unas condiciones utópicas de eficiencia en el sistema

Es una capacidad inalcanzable en la realidad.

supone que la demanda es infinita, lo cual quiere decir que existe demanda para todo lo que se está en capacidad de generar.

Consiste en ajustar la capacidad alcanzable a una demanda promedio en un horizonte de tiempo de mediano y largo plazo

Consiste en ajustar la capacidad alcanzable a una demanda en un horizonte de tiempo de corto plazo,

capacidad que simplemente no es necesaria en un horizonte de tiempo de mediano y largo plazo

falta temporal de uso de las instalaciones que resulta de una disminución de la demanda por los productos o servicios de la empresa o del proyecto.

Aquellas cifras que sí cambian ante una modificación en el volumen de actividad,

por ejemplo

costos de las materias primas

Son aquellas erogaciones con un comportamiento fijo y un comportamiento variable

costos inventariables

los costos no inventariables.

conformados por la materia prima directa, la mano de obra directa, los costos indirectos de fabricación y las maquilas necesarias para la transformación de los productos

no están asociados con los valores de los inventarios,

“son aquellos en los que se incurre debido a que existe, o puede existir, una calidad ambiental deficiente.

costos de prevención ambienta

, costos de detección ambiental,

costos de fallas internas y externas.

Es aquel que satisface o supera las expectativas del cliente”.

costos de calidad

costos de mala calidad.

Las actividades en las que se incurre con el ánimo de garantizar la calidad de los productos o servicios

costos de prevención

costos de evaluación

aquellas necesarias para corregir los problemas de calidad

fallas internas y fallas externas.

Aquellos costos y gastos que se asocian con los activos necesarios para la operación básica o con la estructura de personal de una organización o proyecto se conocen con el nombre de costos o gastos comprometidos

Un costo se considera evitable

Los costos inevitables

en la medida en que, si se elimina el producto, el servicio o el objeto de costos, desaparece.

erogaciones que siguen estando presentes aun cuando se elimina el producto, el servicio, o el objeto de costos motivo de análisis.

Los costos desembolsables

En las partidas no desembolsables

Salida de efectivo; más adelante se convierten en costos históricos, y hacen referencia a hechos económicos ocurridos en el pasado

no generan un movimiento de efectivo.

se encuentran los costos de oportunidad,

son fundamentales en el momento de tomar decisiones referentes a introducir o retirar un producto o un servicio nuevo al mercado; realizar o no procesos de tercerización; adelgazar estructuras de manera temporal o definitiva en épocas de crisis económica;

Para visualizar mejor el nivel de riesgo de la empresa

– costos fijos,

– costos controlables

– costos comprometidos y

– costos de oportunidad.