Ohne Titel

PROCESOS INTERNOS

• PROCESOS INTERNOS
• La administración dentro de una empresa es una de las fases más importantes, incluso a veces mucho más que la producción. Sin una administración adecuada se puede llegar a una quiebra total.
• Lo primero que se debe hacer es definir lo que se quiere, con un diagrama de procesos de como te gustaría a ti que fuera.
• Luego debe haber una segunda estrategia que se base en lo que yo puedo hacer no en lo que me gustaría hacer.

Folie 2

• Los procesos internos están divididos en los siguientes pasos:
• 1. Definir el problema
• Identificar qué problema debes solucionar para tener resultados más eficientes y también cual es la raíz de este.
• 2. Define una solución
• Plantear cómo se solucionará el problema, para esto puedes basarte en el análisis desarrollado anteriormente.
• 3. Crear un plan de acción
• Planear bien como gas a implementar.
• 4. Implementar los cambios
• Pon en marcha los cambios planteados.
• 5. Monitoreo
• Controlar y medir constantemente el nuevo proceso con los cambios realizados
• 

Folie 3

• La administración del conocimiento se define como un conjunto de procesos por los cuales una empresa u organización recoge, analiza, didáctica y comparte entre todos sus miembros.
• La gestión de procesos es la forma de gestionar toda la organización basándose en los procesos, entendiendo estos como una secuencia de actividades orientadas a generar un valor añadido sobre una entrada para conseguir un resultado y una salida que a su vez satisfaga los requerimientos del cliente.

Folie 4

• Desde el punto de vista del cliente se sentirá la mejora en la calidad de sus productos y a su vez el cliente generará fidelidad y como consecuencia las empresas u organización mantendrán la satisfacción del cliente muy elevado.
• 
• Bildunterschrift: https://www.google.com/search?q=cliente&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwj6rY2a34T0AhVJRjABHTQ3AhwQ_AUoAXoECAEQAw&biw=1707&bih=781&dpr=0.8#imgrc=TO1Nxz3OUedsAM

Folie 5

• Desde el punto de vista de la sociedad apoyara el respeto del medio ambiente, la sociedad por lo tanto verá el impacto de la empresa al mejorar sus procesos internos y esto llevará a las empresas u organizaciones a crear una imagen corporativa de muy alto nivel.
• 
• Bildunterschrift: https://www.google.com/search?q=sociedad&tbm=isch&ved=2ahUKEwiC_pib34T0AhURC98KHQv1COgQ2-cCegQIABAA&oq=soci&gs_lcp=CgNpbWcQARgAMgcIABCxAxBDMgcIABCxAxBDMgcIABCxAxBDMgQIABBDMgQIABBDMggIABCABBCxAzIICAAQgAQQsQMyCAgAEIAEELEDMggIABCABBCxAzIICAAQgAQQsQM6BQgAEIAEUKgJWOcMYNEaaABwAHgAgAHiAYgBpQaSAQUwLjQuMZgBAKABAaoBC2d3cy13aXotaW1nwAEB&sclient=img&ei=C_yGYcLMHZGW_AaL6qPADg&bih=781&biw=1707#imgrc=HyDC6ohISd4dXM

Folie 6

• Desde el punto de vista de los competidores las empresas u organizaciones que desarrollan sus procesos y gestionan su empresa basada en la gestión por procesos aumenta su nivel de innovación y desarrollo generando así que no sean desapercibidos por los competidores. Al desarrollar e innovar la empresa crece y el posicionamiento es más fuerte en el mercado.
• 

Folie 7

• Desde el punto de vista del personal, una empresa u organización que se enfoca en la gestión por procesos genera seguridad laboral para sus empleados, aumenta el desarrollo personal y profesional y como consecuencia la satisfacción personal de los empleados.
• 

Folie 8

• Desde el punto de vista para los proveedores, para los proveedores no pasan desapercibidos los cambios a las empresas y estos buscan alianzas estratégicas para buscar la calidad concentrada de sus productos al cliente final.
• 

Folie 9

• Desde el punto de vista de los accionistas, estos identifican las mejoras de la producción por procesos especialmente en la reducción de los costos, con una mejora en la productividad de los empleados y esto crea rentabilidad y crecimiento en las empresas u organizaciones a nivel de mercado.
•