Practica para el Primer Examen Parcial de TAD115

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: La selección de un curso de acción entre varias alternativas

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¿Cuales son los 4 pasos para la toma de decisiones?

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A la técnica que permite comparar el ingreso y el costo adicionales que surgen al aumentar la producción, en la evaluación de alternativas se le llama

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Para seleccionar una alternativa existen 3 enfoques ¿Cuales son?

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❌: El éxito y los errores cometidos nos orientan hacia el futuro

❌: Se hace un muestreo, probar un nuevo en empleado en un nuevo puesto.

❌: Desglosar en sus partes los componentes y estudiar los diversos factores cuantitativos y cualitativos

Experiencia

Eficacia

Experimentación

Integración

Investigación y Análisis

Decisión

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Las ( decisiones programadas, decisiones estrategicas, decisiones no programadas ) se utilizan para trabajos estructurados o rutinarios

Las ( decisiones no programadas, decisiones programadas, decisiones estratégicas ) se emplean en situaciones no estructuradas, nuevas y mal definidas de naturaleza no concurrente

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El proceso creativo consta de cuatro fases ¿Cuales son?

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: Habilidad y poder de desarrollar nuevas ideas

: Uso de nuevas ideas

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: Estructura intencional y formal de funciones o puestos

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: Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada

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: Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre si

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: Área, división o unidad especifica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de las autoridades establecidas.

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Departamentalización por : Agrupar las actividades según las funciones de una empresa(producción, ventas y finanzas)

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La departamentalización por funciones de la empresa tiene tres funciones básicas que son:

: Crear utilidad o agregar utilidad a un producto o servicio

: Encontrar usuarios, pacientes, clientes, estudiantes o miembros que estén de acuerdo en aceptar el producto o servicio a un precio o costo

: Reunir y cobrar, ahorrar u gastar eficazmente los fondos

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: La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias

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Departamentalización por : Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes

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: Agrupación de las actividades de la empresa según sus productos o lineas de productos, sobre todo en grandes empresas con lineas de producción multiples

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: es un concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información

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El objetivo de la organización virtual es tener acceso al enfoque central de negocio de otra empresa, lograr flexibilidad, reducir riesgos o responder con rapidez a las necesidades del mercado.

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Capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.

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Derecho, inherente a un cargo, de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afecten a otros.

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: Influencia que personas o grupos pueden ejercer en otros porque los demás creen en ellos y sus ideas.

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: capacidad que una persona tiene para otorgar recompensas

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Derecho de castigar a un subordinado con el despido o la retención de un aumento de sueldo por falta de méritos

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o : Los empleados de todos los niveles en la organización reciben el poder de decidir sin pedir autorización a sus superiores siempre y cuando tengan la capacidad necesaria.

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Relación en la que un superior supervisa directamente a un subordinado.

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Derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas, políticas especificas u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.

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Discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones.

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: Grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones es una estructura organizada.

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La función de quienes tienen una capacidad puramente de es la de investigar, buscar y dar asesoría a los gerentes de linea

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Diferentes tipos de centralización:

: Se refiere a la concentración geografica

: Se refiere a la concentración de actividades especializadas en un departamento

: tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones

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: Se da cuando un superior otorga criterio a un subordinado para que tome decisiones

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EL proceso de delegación implica:

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: Indica como se vinculan los departamentos a lo largo de las principales lineas de autoridad

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Puedes practicar haciendo la prueba de Pre-parcial de Teoría Administrativa

Practica para el Primer Examen Parcial de TAD115

: La selección de un curso de acción entre varias alternativas

¿Cuales son los 4 pasos para la toma de decisiones?

A la técnica que permite comparar el ingreso y el costo adicionales que surgen al aumentar la producción, en la evaluación de alternativas se le llama

Para seleccionar una alternativa existen 3 enfoques ¿Cuales son?

❌: El éxito y los errores cometidos nos orientan hacia el futuro ❌: Se hace un muestreo, probar un nuevo en empleado en un nuevo puesto. ❌: Desglosar en sus partes los componentes y estudiar los diversos factores cuantitativos y cualitativos

El proceso creativo consta de cuatro fases ¿Cuales son?

: Habilidad y poder de desarrollar nuevas ideas : Uso de nuevas ideas

: Estructura intencional y formal de funciones o puestos

: Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada

: Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre si

: Área, división o unidad especifica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de las autoridades establecidas.

Departamentalización por : Agrupar las actividades según las funciones de una empresa(producción, ventas y finanzas)

: La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias

Departamentalización por : Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes

: Agrupación de las actividades de la empresa según sus productos o lineas de productos, sobre todo en grandes empresas con lineas de producción multiples

: es un concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información

El objetivo de la organización virtual es tener acceso al enfoque central de negocio de otra empresa, lograr flexibilidad, reducir riesgos o responder con rapidez a las necesidades del mercado.

Capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.

❌: El éxito y los errores cometidos nos orientan hacia el futuro

❌: Se hace un muestreo, probar un nuevo en empleado en un nuevo puesto.

❌: Desglosar en sus partes los componentes y estudiar los diversos factores cuantitativos y cualitativos

: Habilidad y poder de desarrollar nuevas ideas

: Uso de nuevas ideas

Diferentes tipos de centralización:

: Se refiere a la concentración geografica

: Se refiere a la concentración de actividades especializadas en un departamento

: tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones