Practica para el Primer Examen Parcial de TAD115

Description

Puedes practicar haciendo la prueba de Pre-parcial de Teoría Administrativa
Elmer Melgar
Quiz by Elmer Melgar, updated more than 1 year ago
Elmer Melgar
Created by Elmer Melgar almost 8 years ago
98
0

Resource summary

Question 1

Question
[blank_start]Toma de decisiones[blank_end]: La selección de un curso de acción entre varias alternativas
Answer
  • Toma de decisiones

Question 2

Question
¿Cuales son los 4 pasos para la toma de decisiones?
Answer
  • Establecer Premisas
  • Identificar las alternativas
  • Evaluar las alternativas
  • Elegir una alternativa
  • Planear decisiones
  • Atento a las oportunidades

Question 3

Question
A la técnica que permite comparar el ingreso y el costo adicionales que surgen al aumentar la producción, en la evaluación de alternativas se le llama [blank_start]Análisis Marginal[blank_end]
Answer
  • Análisis Marginal

Question 4

Question
Para seleccionar una alternativa existen 3 enfoques ¿Cuales son?
Answer
  • Experiencia
  • Experimentación
  • Eficiencia
  • Investigación y Analisis
  • Productividad
  • Desarrollo

Question 5

Question
[blank_start]Experiencia[blank_end]: El éxito y los errores cometidos nos orientan hacia el futuro [blank_start]Experimentación[blank_end]: Se hace un muestreo, probar un nuevo en empleado en un nuevo puesto. [blank_start]Investigación y Análisis[blank_end]: Desglosar en sus partes los componentes y estudiar los diversos factores cuantitativos y cualitativos
Answer
  • Experiencia
  • Eficacia
  • Experimentación
  • Integración
  • Investigación y Análisis
  • Decisión

Question 6

Question
Las [blank_start]decisiones programadas[blank_end] se utilizan para trabajos estructurados o rutinarios Las [blank_start]decisiones no programadas[blank_end] se emplean en situaciones no estructuradas, nuevas y mal definidas de naturaleza no concurrente
Answer
  • decisiones programadas
  • decisiones estrategicas
  • decisiones no programadas
  • decisiones no programadas
  • decisiones programadas
  • decisiones estratégicas

Question 7

Question
El proceso creativo consta de cuatro fases ¿Cuales son?
Answer
  • Escaneo inconsciente
  • Intuición
  • Percepción
  • Formulación Lógica
  • Valoración
  • Consistencia

Question 8

Question
[blank_start]Creatividad[blank_end]: Habilidad y poder de desarrollar nuevas ideas [blank_start]Innovación[blank_end]: Uso de nuevas ideas
Answer
  • Creatividad
  • Innovación

Question 9

Question
[blank_start]Organizar[blank_end]: Estructura intencional y formal de funciones o puestos
Answer
  • Organizar

Question 10

Question
[blank_start]Organización formal[blank_end]: Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada
Answer
  • Organización formal

Question 11

Question
[blank_start]Organización informal[blank_end]: Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre si
Answer
  • Organización informal

Question 12

Question
[blank_start]Departamento[blank_end] : Área, división o unidad especifica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de las autoridades establecidas.
Answer
  • Departamento

Question 13

Question
Departamentalización por [blank_start]funciones de la empresa[blank_end]: Agrupar las actividades según las funciones de una empresa(producción, ventas y finanzas)
Answer
  • funciones de la empresa

Question 14

Question
La departamentalización por funciones de la empresa tiene tres funciones básicas que son: [blank_start]Producir[blank_end] : Crear utilidad o agregar utilidad a un producto o servicio [blank_start]Vender[blank_end]: Encontrar usuarios, pacientes, clientes, estudiantes o miembros que estén de acuerdo en aceptar el producto o servicio a un precio o costo [blank_start]Financiar[blank_end]: Reunir y cobrar, ahorrar u gastar eficazmente los fondos
Answer
  • Producir
  • Vender
  • Financiar

Question 15

Question
[blank_start]Departamentalización por territorio[blank_end]: La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias
Answer
  • Departamentalización por territorio

Question 16

Question
Departamentalización por [blank_start]grupo de clientes[blank_end]: Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes
Answer
  • grupo de clientes

Question 17

Question
[blank_start]Departamentalización por producto[blank_end]: Agrupación de las actividades de la empresa según sus productos o lineas de productos, sobre todo en grandes empresas con lineas de producción multiples
Answer
  • Departamentalización por producto

Question 18

Question
[blank_start]Organización virtual[blank_end]: es un concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información
Answer
  • Organización virtual

Question 19

Question
El objetivo de la organización virtual es tener acceso al enfoque central de negocio de otra empresa, lograr flexibilidad, reducir riesgos o responder con rapidez a las necesidades del mercado.
Answer
  • True
  • False

Question 20

Question
Capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.
Answer
  • Poder
  • Autoridad
  • Experiencia
  • Posición

Question 21

Question
Derecho, inherente a un cargo, de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afecten a otros.
Answer
  • Poder
  • Autoridad
  • Experiencia
  • Posición

Question 22

Question
[blank_start]Poder de referencia[blank_end]: Influencia que personas o grupos pueden ejercer en otros porque los demás creen en ellos y sus ideas.
Answer
  • Poder de referencia

Question 23

Question
[blank_start]Poder de recompensa[blank_end]: capacidad que una persona tiene para otorgar recompensas
Answer
  • Poder de recompensa

Question 24

Question
Derecho de castigar a un subordinado con el despido o la retención de un aumento de sueldo por falta de méritos
Answer
  • Poder coercitivo
  • Poder de recompensa
  • Poder de referencia
  • Delegación del poder

Question 25

Question
[blank_start]Delegación del poder de decisión[blank_end] o [blank_start]empowerment[blank_end]: Los empleados de todos los niveles en la organización reciben el poder de decidir sin pedir autorización a sus superiores siempre y cuando tengan la capacidad necesaria.
Answer
  • Delegación del poder de decisión
  • empowerment

Question 26

Question
Relación en la que un superior supervisa directamente a un subordinado.
Answer
  • Autoridad de Linea
  • Autoridad funcional
  • Autoridad organizacional
  • Principio de escalonamiento

Question 27

Question
Derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas, políticas especificas u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.
Answer
  • Autoridad de Linea
  • Autoridad Funcional
  • Autoridad Organizacional
  • Descentralización

Question 28

Question
Discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones.
Answer
  • Autoridad de Linea
  • Autoridad Funcional
  • Autoridad organizacional
  • Descentralización

Question 29

Question
[blank_start]Descentralización[blank_end]: Grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones es una estructura organizada.
Answer
  • Descentralización

Question 30

Question
La función de quienes tienen una capacidad puramente de [blank_start]personal de staff[blank_end] es la de investigar, buscar y dar asesoría a los gerentes de linea
Answer
  • personal de staff

Question 31

Question
Diferentes tipos de centralización: [blank_start]Centralización del desempeño[blank_end]: Se refiere a la concentración geografica [blank_start]Centralización departamental[blank_end]: Se refiere a la concentración de actividades especializadas en un departamento [blank_start]Centralización de la administración[blank_end]: tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones
Answer
  • Centralización del desempeño
  • Centralización departamental
  • Centralización de la administración

Question 32

Question
[blank_start]Delegación de autoridad[blank_end]: Se da cuando un superior otorga criterio a un subordinado para que tome decisiones
Answer
  • Delegación de autoridad

Question 33

Question
EL proceso de delegación implica:
Answer
  • Determinar los resultados esperados de un cargo
  • Asignar actividades al cargo
  • Delegar autoridad para cumplir esas actividades
  • Hacer responsable a la persona que ocupe ese cargo del cumplimiento de las actividades

Question 34

Question
[blank_start]Organigrama[blank_end]: Indica como se vinculan los departamentos a lo largo de las principales lineas de autoridad
Answer
  • Organigrama

Question 35

Question
[blank_start]Cultura organizacional[blank_end]: Modelo general de comportamiento; creencias y valores compartidos entre los miembros de la organización.
Answer
  • Cultura organizacional
Show full summary Hide full summary

Similar

Cuencas hidrograficas del Uruguay
camilanu2012
Diapositivas: Modelo OSI
fkee_estrella
Biosfera
camilanu2012
Test trabajo con la cartografia
camilanu2012
Cuestionario LMS
fkee_estrella
Puertos Lógicos,protocolo TCP/IP,Formato de direccionamiento IP y clases de subredes y subneteo
fkee_estrella
Examen de Convocatoria B
Junior Cachay
Examen de convocatoria A
Junior Cachay
Encabezado y Pie de pagina
cysanchez36
Diapositivas del modelo OSI
brenda aguero
Diapositivas
d.anizm