La expansión de los límites

La expansión de los límites

1. Personas involucradas en un PC tienen dos clases de conocimiento

   • explícito y objetivo
     • libros, normas, sitios web. Pasa con facilidad a través de las fronteras
   • tácito y derivado de la expierencia
     • se conserva en los mentes y es parte como personas ven el mundo. Difícil a expresarlo y codificarlo

2. tipos de relaciones en el trabajo

   • vínculos fuertes
     • relaciones que datan de años, existe confianza mutuamente
   • vínculos débiles
     • conocidos, personas que se ven con menos frecuencia
   • vínculos latentes
     • relaciones que han sido fuerte en el pasado y están domidos

3. tres maneras de creación de valor dentro de las redes de un PC

   • valor por medio de explotación
     • vínculos fuertes, conocimiento tácito. Guardianes del conocimiento de la firma
   • valor por medio de innovación
     • vínculos débiles que cruzan fronteras, combinaciones nuevas y dinámicas
   • valor por medio de la exploración
     • fuertes vínculos que cruzan fronteras, potencial de síntesis

4. expansión de los límites a través

   • Comunidades de práctica
     • dónde se comparten ideas y conocimientos
   • Comunidades de creatividad
     • dónde se realizan tareas
   • Equipos de proyecto
   • fuerzas de tarea
   • Grupos formales

5. 3 retos

   • Estar distante
     • la proximidad es potente
     • husos horarios, conexiones informales, el factor tiempos
     • prácticas de socialización: Tecnología, intimidad a través espacio
   • Ser diferente
     • el poder de la semejanza
       • se establecen relaciones más fácilmente entre personas que se parecen
     • diferencias interculturales
     • diferencias de personalidad
       • tipos de personas, los que dedican interés al tiempo y los que no
     • Tender puentes entre diferencias
       • personas trabajan a sus propios ritmos
       • suministro de retroalimentación sobre lo que se está logrando
       • entrelazamiento del trabajo basado en la acción con momentos de reflexión
   • Ser extraño
     • grupo de dentro y de fuera: tienen su propio sentido de identidad

6. Llegar a ser menos distantes, menos diferentes y menos extraños

   • Establecer conversaciones con próposito
     • conversación vinculante
       • formar confianza
     • interacción cuidadosa
       • Establecer una manera compartida
   • Apreciar a quienes atraviesan los límites
     • la personalidad distinta de un atravesador de fronteras
   • Papel desempeñado por los ejecutivas
     • inversión en actividades sociales de la compañía
     • utilización de tecnología para redes de participación
     • usar un portafolio de prácticas y procesos para estimular la formación de redes que traspasen
       • mapas de ruta estrategicos
       • inducción
         • como tratar recien llegadas
       • vínculos con universidades
       • rotación de empleos
       • estructura modular del equipo