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LA FUNCION FINANCIERA EN EL TERCER MILENIO

FUNCION TRADICIONAL DE LAS FINANZAS

La pocicion financiera de las finanzas

Las decisiones del ejecutivo de finanzas

DEBER

LAS FINANZAS Y LA NUEVA ECONOMIA

VISION ESTRATEGICA DE LAS FINANZAS

El ejecutivo debe utilizar competencias estrategicas para la direccion financiera incluya oportunidad

ACCIONES CLAVES EN LA NUEVA ENCONOMIA

Aumentar habilidades

Compartir conocimientos

Iniciar proceso de cambios

Adquisicion de conocimientos basicos en finanzas.

Formacion en sistemas de pensamiento

Orientacion a mejora continua en el desempeño.

Orientacion estrategica hacia organizaciones.

Los financieros del mañana deben prepararse en sistemas de informacion de organizaciones

Verdadero liderazgo en la direccion financiera

¨La funcion de un gerente de finanzas no debe limitarse solo al registro de las transacciones y a la elavoracion de los estados financieros¨

OTROS MERCADOS DE INVERSION

TRANSACCION MONETARIA

OBJETIVO

Computadoras personales.

Agendas electronicas.

Derecho adquirido por el pago de una cantidad determinada o bien.

Crear valor para las accionistas que consiste en maximizar el precio de las acciones de la empresa para sus dueños.

El proceso de registro de las operaciones de una empresa.

El manejo de los sistemas de contabilidad.

La administracion del efectivo y los valores negociables.

La obtencion de recursos de proveedores bancos y acreedores, al menor costoi posible.

L a planeacion y preparaion de presupuesto.

Cumplir con la presentacion de informacion financiera para terceros de acuerdo a las normas de I.F

INVERCIONES

FINANCIAMIENTOS

DIVIDENDOS

Aportar ventajas competitivas para la empresa en su conjunto y debe restructurarse como un medio que agregue valor al negocio.

¨Era de la informacion¨

Causas de la nueva economia

Necesidad de mayor transparencia de informacion para la creacion de valor.

Nuevos modelos de negocio.

Vision

Sistema de Medicion

Mejorar los procesos fundamentales de la gerencia de finanzas.

Realizar analisis del negocio.

Analizar oportunidades y riesgos del negocio.

Desarrollar sistemas de mediacion de desempeño

Estrategia de consultoria administrativa.

Valor economico agregado con el objetivo de los accionistas de maximizar el valor de sus acciones