¿Cuál es la triple restricción de todo proyecto?
Recursos, alcance y coste
Alcance, tiempo y coste
Ninguna es cierta
Alcance, coste y calidad
¿Cuál es la definición de programa?
un grupo de proyectos agrupados para facilitar su dirección
el grupo de proyectos alineado con los objetivos estratégico
un grupo de proyectos relacionados
ninguna de las otras es cierta.
¿Cuál es la función principal del documento “Acta de Constitución del Proyecto”?
Definir el costo del proyecto
Definir el ámbito del proyecto
Planificar el proyecto
Iniciar el proyecto
¿Cuál de los grupos de procesos contiene el desarrollo del ACP y la identificación de los interesados?
Ejecución
Monitorización y control
Inicialización
Cierre
¿Cuál de estas es una salida de la Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto?
Previsiones
Peticiones de cambio aprobadas
Procesos de la gestión de proyectos
Entregables
¿Cuál es el orden correcto de los procesos de la gestión del alcance?
Recopilar Requisitos, Línea base del Alcance, Definir Alcance, Controlar Alcance
Recopilar Requisitos, Controlar el Alcance, crear la EDT, Verificar el Alcance
Recopilar Requisitos, Definir el Alcance, Crear la EDT, Verificar el Alcance y Controlar el Alcance
Definir el Alcance, Crear el EDT, Recopilar Requisitos y Verificar el Alcance
¿Cuál es la subdivisión correcta?
EDT -> Actividades –> PT (Paquete de trabajo)
EDT -> Tareas -> PT
EDT -> PT -> Actividades
Tareas -> PT -> EDT
¿Cuál es el orden correcto en los procesos de planificación de gestión del tiempo?
Definir las actividades, secuenciar las actividades, desarrollar el cronograma, estimar los recursos de las actividades, estimar la duración de las actividades
Definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos de las actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el presupuesto.
Definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos de las actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma.
Secuenciar las actividades, definir las actividades, estimar los recursos de las actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma
¿Cuál es la utilidad de las reservas para contingencias?
Son costes que se usan para reducir el coste total del proyecto
Son costes destinados a los riesgos que puedan aparecer en la ejecución del proyecto
Son costes que se usan para resolver problemas identificados y valorados
Son costes que se usan para reducir imprevistos de línea de base
¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a partir de la EDT?
Estimar los recursos de las actividades
Secuenciar las actividades.
Ninguna de las otras es cierta
Estimar la duración de las actividades
¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de las actividades individuales?
Controlar los costos
Estimar los costos
Planificar los costos
Determinar el presupuesto
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de estimación paramétrica?
Estimación de abajo a arriba
Costo del camino crítico
Euros por módulo
Curva de aprendizaje
¿Cuál de las siguientes es el mejor ejemplo de una organización basada en proyectos?
La universidad
Una empresa de desarrollo del software.
Ninguna de las anteriores es cierta.
La administración.
Al coste presupuestado para el trabajo realmente completado durante un período de tiempo se llama...
Valor planificado (PV)
Valor ganado (EV)
Coste real (AC)
Variación del coste (CV)
Acabas de recibir una petición de cambio, esto significa que:
Los cambios necesitan ser aprobados antes de ser implementados
Tu ACP está completo, pero el trabajo no puede comenzar porque necesitas hacer un cambio en la línea del alcance
Estas en el proceso de Dirigir en un entregable, por lo que debe ser respetado
Se trata de un defecto de un entregable, por lo que debe ser repasado
Alguien que puede afectar al proyecto se llama
Miembro del equipo
Proveedor
Interesado
Cliente
Cuando se guarda una cantidad de dinero para imprevistos en el proyecto se está defendiendo..
Una cuenta de control
Una reserva de gestión
Una estimación de un paquete de trabajo
Cada uno de los procesos de dirección de proyectos
Pertenece a un grupo de procesos y a varias áreas de conocimiento
Pertenece a un área de conocimiento y a un grupo de procesos
Pertenece a uno o varios grupos de procesos y a un área de conocimiento
Desarrollas la documentación que describe los procesos de documentar el alcance, descomponer entregables, verificar que el trabajo se ha completado y realizado los cambios en la línea base. ¿Qué estás haciendo?
Desarrollando y verificando el ETP
Desarrollando el Plan de Dirección de Proyecto
Desarrollando y verificando el EDT
Desarrollando y verificando el ACP
En el desarrollo de una aplicación de software, estas en la situación en la que se han producido muchos cambios y necesitas decidir cómo aplicar los recursos de los que dispones para implementarlos. ¿Qué debes hacer?
Establecer la prioridad de los cambios y comunicárselo al equipo
Denegar los cambios porque retrasaran el proyecto
Delegar en los interesados para que decidan la prioridad de cada cambio
Delegar en los patrocinadores para que decidan la prioridad de cada cambio
En el desarrollo de una aplicación software, has planificado que tendrías un equipo de desarrollo pero, éste ya ha sido asignado a otro proyecto ¿Qué debes hacer?
Averiguar cuál es el impacto que tendrá en tu proyecto esta situación
Dirigirse por escrito al patrocinador y demandar al equipo que les quitó al empleado
Averiguar la forma de comprimir el cronograma para poder trabajar con el equipo de desarrollo si queda libre
Proporcionar una copia de tu ACP al director de proyecto que utilizó a tu empleado y explicarle porqué lo necesitas para tu proyecto
En el desarrollo de software:
La fase de diseño pertenece al ciclo de vida del producto
Ninguna de las anteriores es cierta
El ciclo de vida del proyecto es parte del ciclo de vida del producto
El ciclo de vida del producto comienza cuando finaliza el ciclo de vida del proyecto
En la fase de construcción de UP:
Se realiza el diseño de la interfaz de usuario y conexión con otras entidades externas
Se definen el resto de requisitos, se implementas y se despliega el sistema
Preparamos el sistema para su planificación
Se obtiene el coste definitivo del proyecto
En el inicio del proyecto:
La influencia de los interesados es menor y los costes de cambios menores.
Ninguna d ellas otras es cierta.
La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son menores.
La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son mayores.
En la fase de inicio:
Se realizan los primeros prototipos
Se definen los primeros requisitos y se cuantifican sus costes para establecer su prioridad
Se describen todos los requisitos
Se da la visión del sistema, su ámbito y se realizan las primeras estimaciones
En una EDT los elementos del nivel inferior se llaman:
Cuenta de costes
Tareas
Actividades
Paquete de trabajo
El documento inicial donde el cliente plasma sus necesidades se llama
Descripción del producto
Enunciado de trabajo del proyecto
Enunciado del alcance del proyecto preliminar
Acta de constitución del proyecto
El documento que crea formalmente el proyecto se llama
Enunciado del trabajo del proyecto
Plan de gestión del proyecto
El grupo de procesos de ejecución se realiza...
Después del grupo de procesos de seguimiento y control.
Después del grupo de procesos de planificación.
De forma paralela al grupo de procesos de planificación.
Ninguna de las otras es cierta.
El grupo de procesos de cierre....
Se usa para finalizar un proyecto o fase.
Sólo se usa para cerrar el proyecto, no para cerrar las fases.
No se usa para finalizar un proyecto cancelado.
El grupo de procesos de ejecución es:
Donde se define el ámbito del proyecto
El más costoso de los grupos de procesos
El encargado de controlar la ejecución del proyecto
El objetivo fundamental del grupo de procesos de iniciación es ...
Recopilar todos los antecedentes del proyecto.
Captar los recursos necesarios para la ejecución del proyecto.
Facilitar la autorización formal para comenzar un proyecto.
El objetivo del grupo de procesos de seguimiento y control es
Resolver los problemas durante la ejecución
Realizar las tareas para completar el proyecto
Observar la ejecución del proyecto, identificar problemas y adoptar acciones correctivas. REVISADA
El patrocinador del proyecto es:
Un interesado que dirige el proyecto
Un miento del equipo del proyecto
Un interesado de influencia negativa
Un interesado que apoya económicamente el proyecto
El ciclo de vida de un proyecto...
Define las fases que van desde el inicio al final del proyecto
Es lo mismo que el ciclo de vida del producto.
Incluye al ciclo de vida del producto.
El proceso “Estimar los costos” pertenece al Grupo de Procesos...
De planificación
De seguimiento y control
De ejecución
De cierre
El proceso de Determinar el presupuesto pertenece al Grupo de Procesos
De ejecución
Ninguno de los otros es cierto
De iniciación
El proceso “Verificar el alcance” pertenece al grupo de procesos...
Dirección
Seguimiento y control
Planificación
El proceso Controlar los costos pertenece al Grupo de Procesos...
De Seguimiento y control
de planificación
de ejecución
de cierre
El proceso ‘Controlar el alcance’ pertenece al Grupo de procesos...
Ninguno de ellos
El proceso “Desarrollar el Cronograma” pertenece al grupo de procesos:
De Planificación
El proceso unificado...
Propone finalizar la fase de análisis antes de pasar al diseño y codificación.
Ninguna de las anteriores.
Define todos los requisitos de entrada con el cliente.
Consiste en la ausencia de análisis y diseño y la única tarea es la de programación.
El proceso de “Definición de las actividades” pertenecen al grupo de procesos..
El resultado más importante del grupo de procesos de planificación es:
La definición de los recursos necesarios para ejecutar el proyecto
La definición de los procesos a realizar para obtener el producto
El plan de gestión del proyecto
El documento de requisitos del proyecto
El director de proyecto debe tener...
Conocimientos sobre la dirección de proyecto, ser capaz de desempeñar y conocimientos técnicos sobre el objeto final del proyecto.
Amplios conocimientos técnicos sobre el objeto del proyecto, experiencia con los procesos de la empresa y habilidades personales como el liderazgo.
Conocimientos sobre la dirección de proyectos y su control financiero
Conocimientos sobre la dirección de proyectos, ser capaz de desempeñar y tener habilidades
El sistema de autorización de los trabajos:
Autoriza a los interesados a testear los entregables
Autoriza al director de proyecto a gastar más dinero en su trabajo
Autoriza a los interesados a implementar cambios en los entregables sin aviso previo
Se asegura de que cada paquete de trabajo se ejecuta en el momento adecuado, siguiente una secuencia bien trazada.
El ACP se formaliza en:
El grupo de Procesos de Planificación
El grupo de Procesos de Instrumentación
El grupo de Procesos de Iniciación
Antes de comenzar el proyecto
El EDT representa:
El trabajo que debe realizar el equipo de proyecto para desarrollar el software
Todo el trabajo que debe ser completado para finalizar el proyecto
Todas las actividades del proyecto
Todos los ítems tangibles que deben ser entregados al cliente
El director de un proyecto es informado que hay que hacer un cambio del alcance después de hacer sido añadido en la línea base. ¿Dónde debería buscar el procedimiento para la gestión de cambios?
Plan de Gestión del Alcance
Casos de negocio de los cambios
Plantilla de Solicitud de Cambios
EDT
El caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en...
Acelerar los hitos
Acelerar la realización de las tareas del camino critico
Acelerar la realización de las tareas no criticas
Acelerar tantas tareas como sea posible
El coste de los cambios de un proyecto...
Crece linealmente con el tiempo.
Crece exponencialmente con el tiempo.
Disminuye con el tiempo.
No depende del tiempo.
Eres el director de un proyecto de ingeniería agrícola. Tu patrocinador quiere saber a quién está asignado el trabajo y que trabajo conlleva ese paquete de trabajo. ¿Qué documento podemos decirle que analice?
Diccionario de la EDT
Enunciado del Alcance
Eres el director de un proyecto de software y un miembro de tu equipo te presenta una propuesta para ir más rápido y ahorrar un 25% del proyecto. ¿Cuál es la mejor forma que tienes de proceder?
Rechazar la propuesta hasta que dicho cambio sea documentando y se haya afectuado el Control Integrado de Cambio correspondientes
Indicar el equipo de desarrollo ya que acorta los plazos y disminuye el coste total el proyecto de forma considerable
Rechazar la propuesta ya que afecta a la línea base
Realizar un análisis conste-beneficio y entonces tomar la decisión con criterio controlado
Eres el director de proyecto del desarrollo de un software y de repente el patrocinador quiebra y cancela el proyecto. ¿Qué debes hacer?
Llevar a cabo los procesos de cierre
Recolocar a los miembros del equipo en otros proyecto
Darle un día libre al equipo de proyecto, para que encaje la mala noticia
Crear un informe para averiguar que queda del presupuesto sin gastar
Eres el director de proyecto de desarrollo de una compañía telefónica. Recientemente ciertos interesados te han solicitado algunos cambios que incurrirán en mayor coste y tiempo de desarrollo. Los interesados aceptan los costes y el tiempo adicional por lo que debes incorporar los cambios al proyecto. ¿Que debes hacer?
Utilizar el sistema de autorización de los trabajos para asegurar que el trabajo se lleva a cabo.
Modificar el ACP para incluir los cambios
Aumentar la productividad de tu equipo de trabajo.
Incorporar los cambios en la línea base del proyecto para poder realizar el seguimiento adecuadamente
Eres director de proyectos en un grupo industrial de empresas. Los miembros del equipo te informan directamente a ti y eres el responsable de la creación de los presupuestos, elaborar los calendarios y asignar las tareas. Cuando el proyecto se cierra, el equipo de proyecto se libera y sus miembros pasan a formar parte de otro proyecto. ¿En qué tipo de organización trabajas?
Matricial fuerte
Funcional
Orientada a proyectos
Matricial débil
Estas manejando un documento y formalizando donde se describe cómo se ejecuta, monitoriza y controla el proyecto. ¿Cómo se llama el documento?
ACP
PDP
La línea base de alcance
Estas desarrollando una aplicación. Los programadores ya han comenzado desarrollar código y los betatesters tienen parte del marco de pruebas terminado. ¿En qué fase estas?
Inicialización
Ejecución
Estas construyendo una casa y acabas de terminar de crear la lista de personas que se verán directamente afectadas por el proyecto. ¿En qué grupo de procesos te encuentras?
Monitorización y control
