PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

1. ORGANIZACIÓN

   • Procura mayor efectividad en el logro de resultados
     • Respondiendo a las exigencias del entorno cambiante
       • Definiendo como se agrupan las actividades y la asignación de recursos
   • Contiene
     • Elementos
       • Estructura, Sistematización, Agrupación, Asignación, Jerarquía, Simplificar funciones
     • Principios
       • Objetivos, Especialización, Jerarquía, Amplitud, Coordinación, Continuidad, Flexibilidad
   • Se refleja en la Estructura Organizacional
     • -División del Trabajo
     • -Jerarquías administrativas
     • -Lineas de autoridad
     • -Departamentalización
     • -Normas y procedimientos
     • -Responsabilidad de desiciones
     • Que tiene distintos tipos, como:
       • Funcional: Se agrupan cargos por el criterio de funciones
       • Por Producto: La estructura se da por división o linea de productos similares
       • Por Proceso: Se agrupan deacuerdo a la fase del proceso
       • Geografica: Por ubicación fisíca
       • Por Proyecto: Se agrupan por proyectos de una misma indole
       • Por Clientes: Para manejar mejor las necesidades especificas de los clientes
       • Matricial: Combina dos o mas tipos de las estructuras anteriores, ej. Proceso+Geografica
   • Mecanicista
     • Contiene Un alto grado de especialización del trabajo
   • Organica
     • Estructura adaptable y flexible, con bajo grado de formalización de normas y procedimientos
   • Estructuras de organizaciones modernas
     • Planas u horizontales: Tienen reducida jerarquía, se eliminan barreras jerarquicas, son flexibles, hay muchos canales de comunicación transversal
     • Por equipos: Funcionarios de varios departamentos forman un equipo para desarrollar actividades especificas
     • Modular: Se ve cuando la compañia subcontrata varias de sus funciones principales
     • Virtual: División del trabajo empoderado sin necesidad de instalaciones fisicas

2. DIRECCIÓN

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