Quiz
logistica
Erstelle ein kostenloses Konto, um dieses Quiz zu beenden
Speichere deinen Fortschritt und sieh dir dein Endergebnis an.
oder mit deiner E-Mail registrieren
Schon ein Konto? Anmelden
Fragen in diesem Quiz (54)
1Proceso de planear, controlar la transportación, almacenaje eficiente y efectivo de bienes y servicios. Es una función operativa que comprende todas las actividades y procesos necesarios para la administración estratégica del flujo y almacenamiento de materias primas y componentes, existencias en proceso y productos terminados; de tal manera, que éstos estén en la cantidad adecuada, en el lugar correcto y en el momento apropiado".
- ALa logística
- BUna cadena de suministro
2 es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores.
consta de tres partes:
el suministro
la fabricación
la distribución.
La parte del suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y suministran las materias primas para fabricación.
La Fabricación convierte estas materias primas en productos terminados
Distribución se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a través de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas.- AUna cadena de suministro
- Blogistica
3Es la que te ayuda a reciclar, se encarga de la recuperación de un producto
- Alogistica inversa
- Btrasavilidad
4La importancia de la logística
- ALa satisfacción de un buen producto terminado
- Blogistica
5que es un KPI
- Aindicadores de desempleo
- Bindicadores de desempeño
6costos logísticos
- Atransportar, almacenar, logística inversa y planear
- Bgasolina, seguirdad y casetas
7ARP
- AAdministración de la Relación con el Proveedor
- BJefatura de Operaciones Logísticas
8ACSI
- AJefatura de Operaciones Logísticas
- BAdministración de la cadena de suministro interna
9ARC
- Aad. cadena de suministro interna
- BADMINISTRACIÓN DE LAS RELACIONES CON LOS CLIENTE
10El objetivo cuando se diseña una red de cadena de suministro
- Aes maximizar las utilidades de la empresa al mismo tiempo que se satisfacen las necesidades del cliente en términos de demanda y capacidad de respuesta.
- BEl objetivo cuando se diseña una red de logistica
11MRP
- Aplaneacion requerimientos empresariales
- BPlaneacion requerimientos de materiales
12ERP
- Aplaneacion requerimientos empresariales
- BPlaneacion requerimientos de materiales
13PTR
- Aperfil tubular recutangular
- Bviga en forma de i
14ITR
- APerfil tubular rectangular
- BVIGA EN FORMA DE I
15ERP
- APlaneacion requerimientos de materiales
- BPlanificación de recursos empresariales
16Trasabilidad
- Ala gartantia de no perder el producto, codigo de barra y gpc
- Blanificación de recursos empresariales
17una cadena de suministros inteligente caracteristicas
- Ainteligente, interconectado, tecnológicamente preparada
- Blogistica inversa
18re ingenieria
- AaEs el concepto actual que se le da a los cambios drásticos que sufre una organización al ser reestructurados sus procesos.
- BPLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE RECURSOS
19Actividades de la Administración de la Demanda.
- ASe define como el término moderno que cubre todas las actividades comprendidas en la planeación y manejo de todos los tipos de demanda de una compañía.
Comprende las siguientes actividades:
Pronósticos.
Recepción de pedidos.
Fecha prometida de envío.
Distribución Física.
Y también considera:
Demanda de refacciones.
Requerimientos internos.
Inventario en proceso. - BCompras: Es la operación que se propone suministrar bienes o servicios en los términos, normas o especificaciones que se le soliciten, o que marque el proyecto en las mejores condiciones de calidad, precio y servicio a cambio de dinero.
- ASe define como el término moderno que cubre todas las actividades comprendidas en la planeación y manejo de todos los tipos de demanda de una compañía.
20
Las evaluaciones miden los riesgos, capacidades y posibilidades de negocio.
Se basa en medir el servicio al cliente considerando algunos los indicadores que actualmente son de uso común,
Estas mediciones son:
Cantidad de insumos solicitada por el cliente.
Cumplimientos de las órdenes de los clientes.
Precisión de la entrega a los clientes.
Entregas a tiempo.- AEVALUACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- BINGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
21orden perfecta
planeacion de la demanda: pronostico
priori: antes de que suceda- Alogistica interna
- Bcalidad, cantidad, tiempo
22Se entiende por cadena de frío a una cadena de suministro donde la temperatura siempre está controlada. Es decir, una cadena de distribución donde se mantiene la calidad e inocuidad del producto en cada eslabón, desde la post cosecha, procesamiento, almacenamiento y transporte hasta llegar al consumidor final.
- Acadena de fria
- Bcadena caliente
23Para facilitar la localización de los materiales almacenados en la bodega, las empresas utilizan sistemas de codificación de materiales.
En una bodega o almacén bien diseñado, se utiliza todo el espacio disponible y la manipulación se reduce al mínimo.
El manejo de métodos adecuados de distribución de planta son los adecuados para analizar el posicionamiento de los materiales adquiridos.- ABODEGAS MANUALES Y AUTOMATIZADAS
- BORGANIZACIÓN DE MATERIALES EN UNA BODEGA
24 El contenedor estándar se puede manejar, transportar y almacenar fácilmente por el sistema de almacenaje y por el sistema de manipulación de material.
Baratas (el equipo)
Para Empresas pequeñas
Fácil mantenimiento- ABODEGAS MANUALES
- BBODEGAS AUTOMATIZADAS
25Estos sistemas reducen o eliminan la cantidad de intervención humana requerida para manejar el sistema
Poco personal
Para empresas grandes
Seguras- Abodegas automatizadas
- BBODEGAS MANUALES
26En general la distribución, sobre todo la comercial, abarca actividades como el servicio al cliente, transporte, gestión de inventarios y procesamiento de pedidos; que deben permitir la satisfacción del cliente y a la empresa la reducción de costos. La distribución puede definirse como el conjunto de relaciones comerciales, financieras y jurídicas, que tienen el fin de dar valor de lugar, tiempo y posesión a los productos de los 3 proveedores de acuerdo a las expectativas de los clientes.
Criterios de selección de transporte y rutas.- ASelección de rutas de transporte
- B. Impacto de la tecnológica de la información en la logística
27Sin duda alguna la logística es un campo fértil para la incorporación
de nuevas tecnologías que permiten, principalmente, mejorar
la productividad y hacer más eficientes los procesos en
toda la cadena de abastecimiento.
La administración de bodegas, el manejo de flotas, la generación de órdenes
y el transporte de los artículos son algunas de las áreas en
las cuales, la tecnología bien aplicada, puede hacer la diferencia respecto
de la competencia.- ASelección de rutas de transporte
- BImpacto de la tecnológica de la información en la logística
28Los departamentos de tráfico en las organizaciones rutinariamente examinan los programas de embarque y seleccionan los métodos de embarque, los calendarios y la forma de seguimiento de las entregas. Los costos de embarque para las organizaciones actuales representan una proporción tan enorme del costo que las plantas manufactureras, los almacenes y otras instalaciones se ubican con un objetivo prioritario:
- Atrafico
- Baduana
29La estructura de la red de distribución de una red logística se integra principalmente por almacenes y centros de distribución. Determinar la capacidad, cantidad, ubicación y función de los almacenes es de vital importancia.
- AImportancia estratégica de la red de distribución.
- BDiseño de la red de distribución
30La red de distribución de los productos y servicios determina la cadena de suministro, ya que deriva en impactos en los más altos indicadores como es el nivel de servicio, eficiencia y entrega a tiempo. Su importancia no debe de soslayarse en las empresas, al contrario, es importante realizar un análisis puntual de la metodología y estrategia de la red logística contemplando todos los recursos y la infraestructura.
- ADiseño de la red de distribución.
- BTécnicas para el diseño de la red.
31 Técnicas para el diseño de la red.
- A• Selección de las Herramientas
El análisis del diseño de una cadena de suministro suele comenzar con la selección de una herramienta de modelado adecuada.
Requerimientos de Datos.
Los principales requerimientos de datos para analizar el diseño de una cadena de suministro son las definiciones del producto en el mercado, la red, la demanda del cliente, la tarifa del transporte, y el costo variable y fijo.
• Evaluación de las Alternativas.
El análisis normal del diseño de una cadena de suministro puede conducir a evaluar una gran cantidad de alternativas, incluso para un análisis relativamente pequeño, en donde la empresa quiere considerar todas las combinaciones posibles
Decisiones del Inventario.
Las decisiones del análisis del inventario se concentran en determinar los parámetros óptimos de administración del inventario para cumplir los niveles de servicio deseados con una inversión mínima. - B• Cantidad y ubicación de nodos logísticos.
• Calidad de la red de transporte.
• Densidad de consumo.
• Cantidad y ubicación de proveedores y plantas.
• Canales de venta
• Extrapolación.
Drivers de Costos:
- A• Selección de las Herramientas
32.- Que es mercadeo
- AForma en que te posicionas ante el cliente para que te compre el producto
- BAlmacenar, Transportar, Planear, Logística Inversa
33Características de la logística
- ACasetas, Gasolina, Seguridad
- BSelección de proveedores, Actividad económica-financiera, Planificación de compras
34Factores que influyen en el costo de transporte
- ACasetas, Gasolina, Seguridad
- BSelección de proveedores, Actividad económica-financiera, Planificación de compras
35Que es ventaja competitiva
- AIdentificación de Radio Frecuencia
- BSaber lo que el cliente va a querer
36Que es RFID
- AIdentificación de Radio Frecuencia
- BQue engloba la planeación de producción
R= MPS( Plan Maestro de Producción).
MPR( Planeación de Requerimiento de los Materiales
ERP (Planeación de los Requerimientos de la Empresa
37
10.- Que engloba la planeación de producción- AR= MPS( Plan Maestro de Producción).
MPR( Planeación de Requerimiento de los Materiales
ERP (Planeación de los Requerimientos de la Empresa) - BIdentificación de Radio Frecuencia
- AR= MPS( Plan Maestro de Producción).
38
16.- Causas que generan la necesidad de una Logística Inversa- AMercancía defectuosa
Productos obsoletos
Devoluciones clientes - BCadenas de suministro de temperatura controlada. Una de cadena de frio que se mantiene intacta garantiza al consumidor que el producto de consumo que recibe queda en cierta temperatura.
- AMercancía defectuosa
391. ¿Importancia de la clasificación de bodega?
- AReconfigurar los fletes de transporte de una manera más rápida.
- BCosto del alquiler de una embarcación o del transporte de mercancías.
402. ¿Qué es un flete?
- ACosto del alquiler de una embarcación o del transporte de mercancías.
- BAdministración de Seguridad y Salud Ocupacional.
413. ¿Qué es OSHA?
.- AAdministración de Seguridad y Salud Ocupacional.
- BSalud del cliente como de las personas que trabajan en la empresa
42¿Qué es el Inventario Controlado?
- ACosto beneficio
Responsabilidad social
Responsabilidad legal - BSalud del cliente como de las personas que trabajan en la empresa.
- ACosto beneficio
435. ¿Cuáles son los vectores de la logística inversa?
- AVerificar un pedido, cargar un equipo de transporte y verificar que llegue a la zona de destino
- BCosto beneficio
Responsabilidad social
Responsabilidad legal
446. ¿Qué es el Embarque?
- AVerificar un pedido, cargar un equipo de transporte y verificar que llegue a la zona de destino
- BEl que siempre se mueve.
457. ¿Cuál es el Almacenamiento activo?
- AEl que siempre se mueve.
- BEl que tarda en salir
468. ¿Cuál es el Almacenamiento extendido?
- AEl que tarda en salir
- BVenta de la totalidad de los productos que están almacenados para una renovación siguiente.
479. ¿Qué es la Rotación de inventario?
- A17. ¿Que son los sistemas de información de las cadenas de suministro?
Es la herramienta que permite a las diferentes partes de la cadena de suministro tomar decisiones de forma ágil y fácil. - BVenta de la totalidad de los productos que están almacenados para una renovación siguiente.
- A17. ¿Que son los sistemas de información de las cadenas de suministro?
4817. ¿Que son los sistemas de información de las cadenas de suministro?
- ASistema de transacción
Control administrativo
Análisis de decisiones
Planeación estratégica - BEs la herramienta que permite a las diferentes partes de la cadena de suministro tomar decisiones de forma ágil y fácil.
- ASistema de transacción
4918. ¿Cuáles son los 4 niveles de funcionalidad de los sistemas de información de la cadena de suministro?
- ASistema de transacción
Control administrativo
Análisis de decisiones
Planeación estratégica - BAdministración de transporte
Administración de almacén
Administración de patio
- ASistema de transacción
50MPS
- APlan maestro de produccion
- Bplaneacion de los requerimientos de los materiales
51
19. Dos módulos dentro de un sistema de ejecución- AAdministración de transporte
Administración de almacén
Administración de patio - BSistema de transacción
Control administrativo
Análisis de decisiones
Planeación estratégica
- AAdministración de transporte
5220. Sistemas de auto identificación
- ACódigos QR y de barras
- BRecopilar la información del producto y lo etiqueta dependiendo su manufactura, para poder transportarlo, y que se pueda observar en una etiqueta.
5321. Importancia de la red de valor
- ARecopilar la información del producto y lo etiqueta dependiendo su manufactura, para poder transportarlo, y que se pueda observar en una etiqueta.
- B22. GPS: Sistema de Posicionamiento Global
5422. GPS:
- ASistema de Posicionamiento Global
- BMateria prima, materia en proceso y producto terminado
Informationen
- Beschreibung
- Quiz am logistica , erstellt von ELVER GALARGA am 20/11/2017.
- Autor
- ELVER GALARGA
- Sprache
- Español
- Aufrufe
- 13
- Verlauf
- Erstellt am 20 Nov 2017 · aktualisiert am 23 Nov 2017
- Bewertung
- Noch keine Bewertungen Bewerte dieses Quiz